物資公司開展中層職位全員競(jìng)聘
發(fā)布時(shí)間：2018年05月18日來源：物資公司
根據(jù)股份公司《人員編制及薪酬總額管控管理辦法》和《關(guān)于下達(dá)各子（分）公司2018年度人員編制、組織機(jī)構(gòu)、薪酬總額計(jì)劃的通知》的精神，為了進(jìn)一步深化物資公司干部人事制度改革，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人工作力度，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人新機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出, 5月15日-5月16日，物資公司進(jìn)行了中層管理職位全員競(jìng)聘。
此次競(jìng)聘共推出7個(gè)中層正職崗位、16個(gè)中層副職崗位，經(jīng)過動(dòng)員組織、自愿報(bào)名、資格審核階段，共有44人次參加了此次競(jìng)聘。參與競(jìng)聘人員通過5分鐘自我陳述個(gè)人簡(jiǎn)介、以往工作業(yè)績(jī)、對(duì)競(jìng)聘職位的理解及個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答由評(píng)委會(huì)隨機(jī)從題庫里抽取的三個(gè)問題。競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、緊張有序，競(jìng)聘者或激情飛揚(yáng)、或老練穩(wěn)重，各有優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)。競(jìng)聘會(huì)上，評(píng)委會(huì)成員根據(jù)參聘人員的面試表現(xiàn)，從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作思路、組織協(xié)調(diào)五個(gè)方面認(rèn)真嚴(yán)肅評(píng)出面試環(huán)節(jié)分；評(píng)委會(huì)成員再根據(jù)參聘人員在公司的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、管理歷練三個(gè)方面進(jìn)行民主推薦測(cè)評(píng)考察評(píng)分；結(jié)合參聘人員的文化程度、技術(shù)職稱、任職經(jīng)歷、獲獎(jiǎng)情況、政治面貌生成履歷條件評(píng)價(jià)分，經(jīng)公司黨總支部委員會(huì)討論研究后，第一時(shí)間進(jìn)行了擬聘公示。
在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的精心組織下，在全體員工的支持理解和積極參與下，公司組織結(jié)構(gòu)由17個(gè)部門精簡(jiǎn)為10個(gè)部門以內(nèi)，中層管理人員由原來的43人優(yōu)化調(diào)整為26人。此次中層管理職位全員競(jìng)聘按部就班順利推進(jìn)，達(dá)到了部門之間人員流動(dòng)起來、上下流動(dòng)起來的目的，有利于物資公司更好更快發(fā)展、適應(yīng)了國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，為培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層管理隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此次競(jìng)聘共推出7個(gè)中層正職崗位、16個(gè)中層副職崗位，經(jīng)過動(dòng)員組織、自愿報(bào)名、資格審核階段，共有44人次參加了此次競(jìng)聘。參與競(jìng)聘人員通過5分鐘自我陳述個(gè)人簡(jiǎn)介、以往工作業(yè)績(jī)、對(duì)競(jìng)聘職位的理解及個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答由評(píng)委會(huì)隨機(jī)從題庫里抽取的三個(gè)問題。競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、緊張有序，競(jìng)聘者或激情飛揚(yáng)、或老練穩(wěn)重，各有優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)。競(jìng)聘會(huì)上，評(píng)委會(huì)成員根據(jù)參聘人員的面試表現(xiàn)，從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作思路、組織協(xié)調(diào)五個(gè)方面認(rèn)真嚴(yán)肅評(píng)出面試環(huán)節(jié)分；評(píng)委會(huì)成員再根據(jù)參聘人員在公司的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、管理歷練三個(gè)方面進(jìn)行民主推薦測(cè)評(píng)考察評(píng)分；結(jié)合參聘人員的文化程度、技術(shù)職稱、任職經(jīng)歷、獲獎(jiǎng)情況、政治面貌生成履歷條件評(píng)價(jià)分，經(jīng)公司黨總支部委員會(huì)討論研究后，第一時(shí)間進(jìn)行了擬聘公示。
在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的精心組織下，在全體員工的支持理解和積極參與下，公司組織結(jié)構(gòu)由17個(gè)部門精簡(jiǎn)為10個(gè)部門以內(nèi)，中層管理人員由原來的43人優(yōu)化調(diào)整為26人。此次中層管理職位全員競(jìng)聘按部就班順利推進(jìn)，達(dá)到了部門之間人員流動(dòng)起來、上下流動(dòng)起來的目的，有利于物資公司更好更快發(fā)展、適應(yīng)了國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，為培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層管理隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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