新華書店集團召開2018年全省項目建設工作會議
發布時間：2018年06月07日來源：新華書店集團
本次會議既是對近半年來項目建設工作的總結，也是著力于解決當前問題，科學、高效推進項目建設工作。旨在深入貫徹落實集團《“十三五”戰略發展規劃》，加快推進《文化中心（實體書店）轉型升級行動計劃（2017-2020）》的實施，高質高效完成2018年項目投資計劃，打造一批集新空間、新功能、新業態、新體驗于一體的實體書店。
集團黨委書記、董事長、總經理邱從軍在講話中強調，今年是項目建設關鍵年，大家要認清形勢和趨勢，以高度的責任感和緊迫感開展項目建設工作，推進新華書店集團全面轉型升級。他就下階段項目建設工作提出了三點要求：一是要有“四心”。要靜下心思考，大手筆、高新點思考項目定位和策劃；要橫下心用功，圍繞突出兩個效益，全力推進，不懼困難，勇于擔當；要以高度的責任心，各司其職，各負其責，確保項目質量和效率；要對未來發展充滿信心，相信通過三年左右的項目建設，將來一定能夠提升新華書店的品牌影響力。二是要把握“三個關鍵”。項目策劃是關鍵，要堅持高標準高起點策劃，明確定位和規劃；業態招商是關鍵，要圍繞“圖書+”“文化+”提前布局業態招商；創新發展是關鍵，要轉變思路，提高意識，不能僅憑老辦法、老經驗。三是要落實“四個到位”。流程管理要到位，堅持合法合規開展建設；運營思考要到位，深入推進“一長三員”和店長負責制，提升團隊運營能力；團隊協作要到位，集團上下要同心同力，明確分工，加強溝通，提升管理能力；責任與考核要到位，要明確項目時間表和路線圖，責任到人，落實考核機制。
會上，集團戰略發展部圍繞頂層設計、品牌策劃、流程管理、績效管理與后評價闡述了項目建設規劃和特色書店建設；資產管理開發部提出了項目建設中的問題、改進舉措及資產管理要求；連鎖分公司分享了全渠道營銷方案提供商的運營思路；多元業務發展部就如何推進招商與業態融合，分析了全省1-5月多元業務發展情況，介紹了業態主要產品及經營思路；信息技術中心介紹了智慧書城的實施情況及工作計劃；文教公司介紹了新高考特色營銷行動計劃；上海正邦品牌策劃公司通過遠程視頻分享了品牌經營策略；精實造價咨詢公司與成套招標代理公司分別講解了項目預算管控及招標注意事項。
外文書店、十堰市分公司、紅安縣分公司作為典型代表作了項目建設經驗分享。
會議還就半年目標、團隊建設、黨建和黨風廉政建設等工作作了部署。
會議還就半年目標、團隊建設、黨建和黨風廉政建設等工作作了部署。
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