物資公司召開2018年第二季度風控回頭看
發布時間：2018年08月02日來源：物資公司
2018年7月30日– 31日，物資公司今年第二次召開風控專題會議，對公司運行中貿易項目進行回頭看，看風險、看進度、看質量。公司班子成員和風控委員會全體成員參加了此次會議，股份公司市場業務部、審計部領導到會指導。
各部門負責人對本部門所運行的貿易項目狀況進行了逐一詳細的總結匯報。客觀分析每個項目存在的風險點，及采取的風控措施；找準從源頭上選擇優質誠信的客戶合作這個關鍵點；提升對政策市場的撐控能力，確保貿易的真實性、存貨及資金安全性、市場風險的可控性，扎實做好基本功，現場跟蹤項目，時時了解客戶經營狀況，面簽項目購銷合同、擔保合同、抵押合同、合作協議、親自驗貨，當面辦理貨權交接手續，對每個貿易項目的商業模式、過程監控及取得的經營業績進行了全面匯報。
參會人員認真聽取各業務部門的匯報，分別就每個貿易項目進行認真分析，肯定了過去的工作成績，就客戶經營狀況、業務合同、擔保措施、過程管控、票據流、資金流、信息流、關聯交易、業務市場風險等方面充分發表了意見和建議，不乏紅紅臉、出出汗場面。
公司董事長胡正友同志、總經理蔣勇同志聽取各業務部門匯報后一致強調指出：此次風控回頭看會議主題是回顧現有項目，查看有無風險點，大家齊心協力找問題，推動項目更好的發展，保證公司利益。面對今年公司經營目標任務艱巨的情況，大家愈加要增強法律意識、風險意識，不要急于求進，要穩中求發展，風險防控第一，堅持對公司所有運行項目部門負責人要周周回頭看、分管領導要月月回頭看、公司經理班子集中每個季度回頭看，形成“看風險、看質量、看進度”的常態機制。同時提醒每一位項目負責人，加強工作責任心，加強政治理論學習，依法依規經營，認真對待每一個客戶，每一筆業務，無論是實物還是合同、單據，親力親為，工作做細做深入，創新業務模式、提升經營質量。
風控部對每個“回頭看”項目整理出會議紀要，針對需整改的項目出具風控整改意見書。各業務部門對本部門項目進行梳理，繼續排查風險，確保每一個貿易項目風控程序到位、措施到位、責任到位、安全運行。
各部門負責人對本部門所運行的貿易項目狀況進行了逐一詳細的總結匯報。客觀分析每個項目存在的風險點，及采取的風控措施；找準從源頭上選擇優質誠信的客戶合作這個關鍵點；提升對政策市場的撐控能力，確保貿易的真實性、存貨及資金安全性、市場風險的可控性，扎實做好基本功，現場跟蹤項目，時時了解客戶經營狀況，面簽項目購銷合同、擔保合同、抵押合同、合作協議、親自驗貨，當面辦理貨權交接手續，對每個貿易項目的商業模式、過程監控及取得的經營業績進行了全面匯報。
參會人員認真聽取各業務部門的匯報，分別就每個貿易項目進行認真分析，肯定了過去的工作成績，就客戶經營狀況、業務合同、擔保措施、過程管控、票據流、資金流、信息流、關聯交易、業務市場風險等方面充分發表了意見和建議，不乏紅紅臉、出出汗場面。
公司董事長胡正友同志、總經理蔣勇同志聽取各業務部門匯報后一致強調指出：此次風控回頭看會議主題是回顧現有項目，查看有無風險點，大家齊心協力找問題，推動項目更好的發展，保證公司利益。面對今年公司經營目標任務艱巨的情況，大家愈加要增強法律意識、風險意識，不要急于求進，要穩中求發展，風險防控第一，堅持對公司所有運行項目部門負責人要周周回頭看、分管領導要月月回頭看、公司經理班子集中每個季度回頭看，形成“看風險、看質量、看進度”的常態機制。同時提醒每一位項目負責人，加強工作責任心，加強政治理論學習，依法依規經營，認真對待每一個客戶，每一筆業務，無論是實物還是合同、單據，親力親為，工作做細做深入，創新業務模式、提升經營質量。
風控部對每個“回頭看”項目整理出會議紀要，針對需整改的項目出具風控整改意見書。各業務部門對本部門項目進行梳理，繼續排查風險，確保每一個貿易項目風控程序到位、措施到位、責任到位、安全運行。
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