新華書店集團開展市縣分公司年度考核工作
發布時間：2019年01月23日來源：新華書店集團
根據新華書店集團黨委統一安排，1月14-17日，集團對全省市縣分公司2018年度黨風廉政建設責任制、經營業績、項目建設及有關重點工作等進行了全面考核。
本次考核一共分11個考核組，由集團領導班子帶隊，總部各部門、在漢分（子）公司負責人任組長，總部各職能部門、在漢分（子）公司副職及相關部門員工組成。主要考核對象為市州分公司黨組織、經營班子及各市州分公司、縣級分公司經理。考核分述職述廉、民主測評、個別談話、檢查資料等環節。市州分公司經營班子和所轄縣級分公司經理逐一進行述職述廉，參會人員對其進行民主測評和對領導班子黨風廉政建設、作風狀況進行測評。市州分公司全體員工、所轄縣級分公司經理、部分勞務派遣員工代表參加測評會。
集團黨委書記、董事長邱從軍出席了孝感、荊州區域的述職測評會。在孝感，邱從軍對孝感區域整體工作給予了肯定，對書店工作“當前怎么看、未來怎么干”提出了新思路、新看法，同時對下一步工作提出了“三強三抓”要求：“三強”一是要強班子，班子建設是首要任務。二是要強管理，靠制度管人管事。三是要強作風，態度決定一切；“三抓”一是要抓市場開拓，由點到面進行突破。二是要抓項目建設，補齊短板。三是要抓改革創新，狠抓兩個團隊建設。在荊州，邱從軍指出，2018年荊州區域開拓創新闖出了一片新天地，從爬坡過坎進入到一個加快發展的階段，學習干事團結干事展現了新的形象。并對荊州區域如何做好2019年工作提出了六點要求：一是要抓團隊建設。教育服務專員團隊的建設，要以正向激勵為主，通過增量分配調動員工積極性。二是要抓業務拓展。要認真研究2019年新高考政策，研究出現的新動向。三是要抓項目建設和實體書店運營管理。要謀劃好新的項目，積極加強與黨委政府的溝通。四是要抓工作創新。要調動員工積極性，在組織結構上創新，進一步整合業務部門。五是要抓黨建。要鼓勵更多的員工走出去學習，走出省外，把黨建工作和業務工作有機結合起來。六是要抓安全生產和信訪維穩。要把安全生產和信訪維穩作為貫穿始終的一項重要工作。
各地測評會結束后，集團領導班子成員帶隊分別與各市州經營班子、縣分公司經理、中層及員工代表進行了個別談話，了解分公司在班子隊伍建設、經營任務完成、黨風廉政建設等方面的情況，及時掌握基層分公司員工的思想動態，并征求各方面的意見和建議。考核組其他成員根據分工，對照市州分公司經營目標責任書進行考評，通過查看佐證材料、實地查看項目等方式核實考核評分。
歲末年尾，為更好地關心困難員工，在進行年度考核的同時，集團黨委還安排了對市縣分公司困難黨員和困難員工的春節走訪慰問工作，由考核組帶隊領導走訪慰問居住在市州城區的困難人員，不在市州城區居住的人員交由市州分公司領導代為慰問，為他們送去集團黨委的關心與關懷。
市州分公司考核結束后，1月21日，集團召開黨委會專題聽取了各考核組對市州的考核情況。會上各考核組長對市州班子建設、經營業績完成情況、黨風廉政建設、重點改革任務、項目建設等情況做了詳盡匯報，各考核組帶隊領導分別對考核情況進行了補充。邱從軍對考核情況做了點評，并從六個方面進行了強調要求：一是要強化隊伍建設。要針對各地班子老化、員工老化問題，對全省人力資源情況做出分析，從機制、薪酬方面拿出新的改革方案。二是要加強培訓。各部門要在運營、項目建設、文化教育、資產管理等方面擬定培訓計劃，人力資源部統籌安排，以區域為中心采取不同方式，開展小規模、多批次培訓。三是要優化審批流程。在項目、資產、財務方面原則上能放就放，總部只在總額、費用上做到合法合規管控。四是要強化考核。目前的考核過多過細，要體現考核的合理性和目標導向性，完善管理辦法，對重點板塊如文教、新業務等盡快擬定考核目標。五是要實行分級管理。在人、財、物方面適當放權，勞務派遣招聘由地市負責，總部主要做好編制把控。六是要做好規模和質量管控。目前主營業務贏利能力偏低，對市場掌控不夠，公告教輔配套率不高，要提高贏利水平，體現導向性。
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