新華書店集團召開高校校園店建設專題會
發布時間：2019年05月31日來源：新華書店集團
5月30日，新華書店集團召開高校校園店建設專題會。集團黨委書記、董事長邱從軍，總經理羅堅，副總經理陳云，以及外文書店、武漢市分公司、連鎖分公司、招商運營中心等相關負責人參加會議。會議由邱從軍主持。
會上，外文書店、武漢市分公司、連鎖分公司、招商運營中心等負責人圍繞大學校園書店的運營模式、文創產品、平臺設計等主題，對倍閱?華中師范大學校園店開業以來的運營情況，以及正在推進的大學校園書店開業的籌備情況等進行了匯報。
與會人員還就“如何滿足大學生文化需求”“怎樣構建高校校園店服務團隊”以及“如何通過創新運營模式，市場化運作校園店”等問題進行了充分討論。
邱從軍在全面聽取了匯報和討論后，對大學校園書店的運營情況和相關籌備工作表示肯定。他說，大學校園書店是綜合性文化服務平臺，是大學生創新創業的實踐基地，是大學校園開展全民閱讀活動的重要陣地。打造精品大學校園書店，為學校師生提供優質文化服務和高品質閱讀生活，既是履行新華書店社會責任的具體行動，也是推動自身轉型發展的創新舉措。
邱從軍就推進全省大學校園書店建設提出三點要求：一是要科學化定位。要結合不同地域、不同類別的大學屬性，圍繞書香校園建設和教育教學事業，以及大學生個性化、多元化的文化消費需求，以服務復合型人才成長和大學生創新創業實踐為目標，打造集閱讀、交流、社交、實踐等復合功能于一體的新型智慧書店。二是要系統化建設。要通過五個一體化，即策劃規劃一體化、文化服務一體化、資源營銷一體化、運營管理一體化、線上線下一體化，實現大學校園書店規劃、服務、營銷、管理等全省一盤棋。三是要舉措上創新。要創新體制，成立項目專班，以項目制的辦法確保全省大學校園書店有序建設和高效運營；要創新機制，采取多種合作模式，拓寬大學校園書店建設渠道；要創新團隊管理，打破體制內外之別，破除利益藩籬，形成以業績論英雄、憑實績用店長的氛圍；要創新激勵機制，實現多勞多得和能者多得，并及時兌換獎懲，調動員工積極性；要創新服務模式，充分整合長江出版傳媒系統內產品合作資源和社會各類資源，滿足學校和學生的個性化需求。
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