新華書店集團(tuán)召開項(xiàng)目建設(shè)座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019年08月09日來源：新華書店集團(tuán)
邱從軍強(qiáng)調(diào)，這次到荊門召開項(xiàng)目建設(shè)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)和交流，全省各子（分）公司要對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，統(tǒng)一思想抓落實(shí)。從社會(huì)效益來看，做好實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是打造新華書店集團(tuán)的品牌傳播平臺(tái)和文化活動(dòng)平臺(tái)，就是企業(yè)社會(huì)形象和價(jià)值體現(xiàn)；從經(jīng)濟(jì)效益來看，加大實(shí)體書店建設(shè)投資是新華書店集團(tuán)提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)發(fā)展的必要手段，是提升資產(chǎn)價(jià)值、人員效能等的主要方式；從新華書店集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展看，抓實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)是補(bǔ)短板、謀發(fā)展、打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本要求，是企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”快速發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)工作關(guān)系新華書店集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是“一把手”工程，全省上下各級(jí)“一把手”必須親自抓。做好項(xiàng)目建設(shè)工作，需要付出艱辛的努力，需要有創(chuàng)新的思路、高度的責(zé)任感、開闊的眼界，需要團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，唯有下定決心、堅(jiān)定信心，凝聚力量，才能成就理想。
邱從軍要求，項(xiàng)目建設(shè)工作要有使命和擔(dān)當(dāng)，要處理好三個(gè)關(guān)系：一是顏值和價(jià)值的關(guān)系。要圍繞環(huán)境和業(yè)態(tài)塑造好顏值，圍繞運(yùn)營(yíng)和服務(wù)提升價(jià)值，實(shí)現(xiàn)外在形象和內(nèi)部效益的統(tǒng)一。二是破與立的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)理念和機(jī)制，用創(chuàng)新的思路和辦法來推進(jìn)實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是變與不變的關(guān)系。要抓住行業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)需求，在營(yíng)銷方式和運(yùn)營(yíng)管理上變通，打造交流空間和平臺(tái)，改變單純的買賣關(guān)系。下階段要做好四方面工作:
一是要統(tǒng)籌做好策劃、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化。要充分結(jié)合實(shí)際情況和自身需求，重點(diǎn)謀劃好項(xiàng)目定位、功能需求、業(yè)態(tài)布局等基本要求，各子（分）公司經(jīng)理要全面抓統(tǒng)籌工作。二是要重點(diǎn)打造書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)態(tài)、體驗(yàn)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)是書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要圍繞“文化+”，不斷豐富業(yè)態(tài)和品類，借助新技術(shù)，打造線上線下相融合的多重體驗(yàn)感，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)文化消費(fèi)、滿足個(gè)性需求。三是要持續(xù)打造書店品牌。要圍繞品牌矩陣及價(jià)值體系，規(guī)范使用品牌VI、SI，樹立新華書店的新形象；要以“堅(jiān)持+創(chuàng)新+開放”的思路，持續(xù)打造閱讀活動(dòng)品牌，創(chuàng)新活動(dòng)方式，吸引更多讀者參與。要善于運(yùn)用全媒體營(yíng)銷，不斷強(qiáng)化閱讀品牌印象，提升和突出社會(huì)影響力。四是必須實(shí)行“一把手”親自抓。各級(jí)經(jīng)理要親自謀劃項(xiàng)目，親自推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，親自抓招商和運(yùn)營(yíng)的落地，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到事事有人抓、有人負(fù)責(zé)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；總部要嚴(yán)格考核，加強(qiáng)對(duì)基層分公司策劃、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、招商的全過程指導(dǎo)服務(wù)。
會(huì)上，集團(tuán)班子成員就項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略意見、實(shí)施思路和創(chuàng)新舉措進(jìn)行了討論，并就分管區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)工作作了安排。
投資企劃部匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)情況及下半年項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)與要求。
75家市縣分公司經(jīng)理、15家市州分公司分管副經(jīng)理、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等，就參觀學(xué)習(xí)體會(huì)，以及如何按照“快建設(shè)、全覆蓋”的要求開展項(xiàng)目建設(shè)和“有品質(zhì)、效益好”的要求創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)和服務(wù)模式一一發(fā)言。
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