（通訊員 徐威）10月11日晚，新華書店集團(tuán)在總部召開國(guó)家“雙減”政策分析研討會(huì)，旨在通過(guò)對(duì)國(guó)家相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)研討，更好地應(yīng)對(duì)“雙減”政策給發(fā)行行業(yè)帶來(lái)的影響，全力做好教育服務(wù)工作。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全省各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)部門正副職參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅堅(jiān)主持。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)邱從軍指出，“雙減”政策的落地必然會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，既要科學(xué)、積極、冷靜應(yīng)對(duì)，又要以創(chuàng)新的服務(wù)和舉措拓展相應(yīng)業(yè)務(wù)，搶抓新的發(fā)展機(jī)遇。挑戰(zhàn)將主要來(lái)自兩個(gè)方面：一方面是產(chǎn)品體系。要積極適應(yīng)國(guó)家關(guān)于“雙減”工作的政策要求，重點(diǎn)在體育、音樂(lè)、美術(shù)、書法等非考試類學(xué)科領(lǐng)域，著力研究義教階段課程體系設(shè)置和課后服務(wù)體系，加強(qiáng)與教育部門的溝通，做好“雙減”政策下課程體系的對(duì)接服務(wù)工作。另一方面是服務(wù)能力。除繼續(xù)落實(shí)好“課前到書、人手一冊(cè)”政治任務(wù)以外，要著力創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)水平和全方位的服務(wù)能力。通過(guò)聯(lián)合教育部門舉辦各類教師培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)課程評(píng)選等活動(dòng)，主動(dòng)切入課后服務(wù)，打造“產(chǎn)品+服務(wù)”的嵌入式、一體化服務(wù)模式，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品銷售，提升服務(wù)教育的能力水平。機(jī)遇主要來(lái)自“課后服務(wù)”市場(chǎng)，重點(diǎn)研究?jī)蓚€(gè)問(wèn)題：一是要主動(dòng)對(duì)接各地教育部門制定課后服務(wù)體系。要結(jié)合教育部門政策要求和學(xué)校需求，搶抓“民轉(zhuǎn)公”、預(yù)防近視等政策機(jī)遇，優(yōu)化課后服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)涵，協(xié)助教育部門、學(xué)校共同設(shè)計(jì)出多元化、系統(tǒng)性、個(gè)性化的課后服務(wù)體系。二是要加快打造教育服務(wù)新平臺(tái)。一方面要完善相關(guān)平臺(tái)功能模塊，通過(guò)線上K12平臺(tái)、倍閱高校綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，依托線下校園書店等各類實(shí)體門店，打造品牌活動(dòng)提升影響力，搶抓市場(chǎng)統(tǒng)一和渠道統(tǒng)一機(jī)遇，進(jìn)一步鞏固發(fā)行主渠道地位；另一方面要深度挖掘課后服務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)政策文件的深度解讀、細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，提供“書法培訓(xùn)”、“數(shù)字化教學(xué)”等多方面的素質(zhì)教育服務(wù)，全方位滿足課后教育服務(wù)需求。

　　邱從軍最后就緊盯全年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，全力以赴的抓好店外的市場(chǎng)拓展和重點(diǎn)產(chǎn)品銷售，一如既往的地抓好安全生產(chǎn)工作，奮力沖刺第四季度、決戰(zhàn)全年目標(biāo)作了部署安排。

　　羅堅(jiān)結(jié)合本次會(huì)議主題強(qiáng)調(diào)了四項(xiàng)工作，一是針對(duì)對(duì)國(guó)家對(duì)一、二年級(jí)作業(yè)時(shí)間的控制政策，努力尋找替代產(chǎn)品，確保公告類產(chǎn)品訂齊訂足；二是努力提升教輔質(zhì)量水平，助力提升學(xué)生學(xué)習(xí)能力和教師教學(xué)水平；三是按照國(guó)家減少書面作業(yè)的要求，主動(dòng)切入和參與各地學(xué)校制定課后服務(wù)的實(shí)施方案；四是搶抓各地學(xué)校“民轉(zhuǎn)公”等政策變化帶來(lái)的業(yè)務(wù)拓展契機(jī)。同時(shí)要加快推動(dòng)“四個(gè)改變”，即目錄管理的改變、整體征訂模式的改變、收費(fèi)模式的改變和服務(wù)方式的改變，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，提升精準(zhǔn)服務(wù)能力。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理汪崑就教材和文教板塊下一步應(yīng)對(duì)措施提出了四點(diǎn)意見：一是要進(jìn)一步夯實(shí)選修選訂產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎(chǔ)，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線；二是要與教育部門聯(lián)合做好課后服務(wù)；三是要積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展方式，加快文教板塊課后服務(wù)業(yè)務(wù)的推廣力度；四是要深入研究，做好課后服務(wù)工作和連鎖、教材教輔業(yè)務(wù)的銜接。

　　會(huì)上，襄陽(yáng)、宜昌、麻城、京山等10家分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，就具體應(yīng)對(duì)措施和工作舉措作了交流發(fā)言。

　　通過(guò)本次會(huì)議，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了方向，面對(duì)當(dāng)前“雙減”政策影響，找準(zhǔn)了破解難題的思路和具體工作目標(biāo)，為沖刺第四季度、決戰(zhàn)全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。