?。ㄍㄓ崋T 徐柳 丁晨曦）10月25日-27日，新華書店集團在武漢召開數字化轉型發展暨工作謀劃會，貫徹落實長江傳媒四季度經營工作調度會及數字化轉型專題會議精神，回顧總結前三季度工作，圍繞加快推進“數字新華”建設，深入分析當前面臨的發展形勢、研究具體的應對措施，提前謀劃2024年工作，奮力在推動長江傳媒高質量發展中當先鋒、打頭陣。長江出版傳媒集團黨委委員，股份公司黨委副書記、總經理李植出席會議并講話；股份公司運營管理部負責同志，新華書店集團領導班子成員，各子（分）公司、總部各部門主要負責人，以及線上服務平臺運營項目組、教材運營中心、教圖分公司、連鎖分公司班子成員等參加會議。

　　李植在講話中對新華書店集團前三季度取得的成績和數字化轉型中所做的工作給予充分肯定，并提出要充分研判，正確認識當前發展面臨的形勢。要對標先進找差距，在經營規模、融合發展、業態布局、投資驅動方面，對標行業先鋒，對標一流，立足現實、尋求突破；要統籌布局抓機遇，搶抓舉國上下深入學習貫徹習近平文化思想、國家大力實施文化數字化戰略、現代文化消費需求升級等帶來的新機遇，在服務教育強省建設、深化全民閱讀活動、推進書香社會建設方面不斷擴大優勢；要增強動能不動搖，著力提升營銷服務能力、發力發行渠道建設、推動教育服務發展、進行數字化信息化升級、搭建完善供應鏈物流體系，不斷增強發展的動能，堅持打基礎、管長遠、補短板、強功能。

   針對下一步工作，李植要求新華書店集團著力加快構建新發展格局，謀篇布局打造增長新引擎、培育消費新業態、搶占發展新賽道。一是要以更大的力度做大做強做優市場規模。加快孝感文化科技園項目建設，加大電商業務培育發展力度，加速推進高中本版市場型教輔落地。二是要以更新的高度當好改革創新先行者。主動順應新政策、新環境、新趨勢，創新考核激勵機制，推動營銷服務模式轉型，推進化小核算單位工作，努力在制度改革上下功夫、出實招、求突破、見成效。三是要以更快的速度推進數字化轉型發展。深化統籌規劃，做好頂層設計，強化組織領導，凝聚攻堅合力，細化工作舉措，狠抓推進落實。

　　新華書店集團黨委書記、董事長邱從軍表示，要著力抓好三個方面的重點工作。一是全力以赴打贏全年目標任務“收官戰”。要對照年度各項目標任務和時間進度，對前三季度工作進行一次“回頭看”，全面查找差距短板，采取有力措施抓緊填平補齊，確保如期完成年度各項目標任務。二是全力以赴打好市場恢復“攻堅戰”。教材板塊要打造湖北青少年讀寫教育新品牌和特色中小學勞動教育資源服務體系，重塑讀物板塊核心產品線。要做優教育服務，加強培訓，形成產品、培訓、活動、服務一體化服務方案。教輔板塊要深耕產品、渠道、營銷與管理，加快推進產品體系、合作模式、服務模式、組織職能“四個升級”，進一步提升服務教育教學終端的能力。連鎖板塊要加強閱讀、讀書活動等書香校園閱讀服務體系建設工作。要創新服務方式，以“微店+社群”多渠道服務模式滿足各地學生學習需要。市場化業務要聚焦文教裝備、電商業務、館配服務、多元文創等，千方百計爭市場抓拓展求增量。三是全力以赴打好高質量發展“總體戰”。謀劃主營業務創新產品體系、營銷模式和服務方式。謀劃全力以赴做大市場化業務的舉措。謀劃加快信息化建設，以數字化轉型賦能企業發展。謀劃推動工作整體聯動的運行機制。謀劃好人才團隊建設，為業務發展提供強有力支撐。

　　新華書店集團黨委副書記、總經理陳棟主持會議。他就貫徹落實本次會議精神提出要求：一是一絲不茍抓好傳達學習，二是不折不扣抓好落實見效，三是以改革創新促轉型跨越。

會議期間邀請了行業知名專家，圍繞圖書發行行業的現狀和未來發展方向、平臺建設與運營、業務創新與應用等內容進行了為期2天的專題培訓和輔導。新華書店集團信息技術中心、連鎖分公司、教材運營中心等相關負責人分別作匯報，黃岡、宜昌、恩施，利川、漢川、嘉魚，以及省外文書店等7家子（分）公司主要負責人圍繞線上線下融合發展、平臺推廣渠道探索、發揮龍頭作用帶動區域轉型發展等案例作了經驗交流發言。