（通訊員 張蕓）構建媒體深度融合發展新格局，是繁榮發展文化事業和文化產業、提高國家文化軟實力的題中應有之義，是提升公共文化服務水平的有效路徑。

“報刊集團全媒體生產管理運營云出版平臺及應用工程”項目（以下簡稱全媒體中心項目）2019年正式啟動，湖北長江報刊傳媒集團（以下簡稱報刊集團）以改造內容生產模式、推進期刊融合發展為核心，以全媒體項目為抓手，積極探索期刊高質量發展、數字化轉型路徑。全媒體中心項目先后建成融媒體傳播大廳、音視頻工作站、IDC機房和包括報刊集團數字出版標準、全媒體內容生產平臺、資源管理平臺和內容運營平臺在內的“一標準三平臺”。項目通過“升級”，大力推進媒體融合發展，取得了顯著成效。

升級生產流程

報刊集團根據自身編輯出版工作的實際情況，開發了全媒體內容生產云平臺，包括期刊協同編撰系統和數字出版內容加工系統，通過平臺的應用，報刊集團實現了編輯校對、排版設計、出版進度、信息存儲等方面的數字化管理，多人在線協同工作、高效編撰、移動辦公、實時共享，升級了各環節生產流程，減少了紙質傳送環節，合理規劃工作時間，降低了運營成本，提高了工作效率。

首先，建設數字編輯臺，實現“三審”升級。編輯臺供編輯審稿使用，各級編輯在這里對稿件進行審閱、修改、分類等工作。編輯臺從三個維度來協助規范“三審三校”工作：一是用重點詞庫輔助編校，二是用稿件處理單規范流程，三是用多樣化的功能形式促進互動交流。

其次，打造協同版房，實現“三校”升級。文字編輯與美術編輯在版房協同工作，版房提供箭頭、形狀、文本等多種形式的批注工具，每個校次的修改痕跡實時可見，大大降低了校對人員、三審人員與排版人員的溝通成本，縮短了校樣修改時間。

再次，推行實時進度表，實現生產管理升級。實時進度表以里程碑的形式實時記錄、反映每一種期刊、每一個版面的編輯情況，自動比對出版業務管理部門制訂的出版計劃，對于按時完成、超時完成、超時未完成等情況采用不同的顏色進行標注，使期刊出版工作進度一目了然。

最后，上線數字報刊館，實現信息存儲升級。在期刊達到付印標準之后，各編輯部按照報刊集團數字出版標準規范，利用全能數字出版內容加工系統進行期刊內容數字化加工，采集入庫。

提升產品質量

媒體融合發展是一次以技術創新為引領的媒體變革，媒體不僅是新觀念的傳播者，也應是新技術的實踐者。全媒體中心項目從“融”科技入手，占據新媒體、新技術的制高點進行平臺優化和建設、內容生產和分發、價值聚合與表達。全媒體中心項目建設了融媒體傳播大廳作為教育活動展示、節目錄制和學習交流服務平臺；建設了音視頻工作站作為會議直播、微課錄制、音視頻知識產品開發平臺；建設了IDC機房為項目運營提供系統后臺服務器支持，實現可視化集中運維管理。項目所采用的新興傳播技術為媒體深度融合、期刊高質量發展提供了發動機和加速器。在此基礎上，報刊集團深入挖掘媒體品牌潛力，充分開發和利用自有版權資源，提升產品質量。

一方面，不斷推進全媒體資源管理平臺數字報刊館建設；另一方面，秉持“一刊一策”工作要求，不斷擦亮期刊品牌，以創新思路積極探求全媒體發展，通過新媒體矩陣建設和音視頻配套、VR等新媒體技術的應用，打破媒介界限，開展系列線上線下活動。

同時，以人才為先，建立專業服務型產品資源庫。報刊集團面向旗下近20個媒體、數百名專業編輯、記者，啟動“專家型記者、學者型編輯”人才隊伍建設，開展了“員工好課程”系列節目錄制，集團教育類期刊、學生類期刊、學術類期刊、大眾類期刊的編輯、記者結合各自的媒體特點與自身專長，精心備課，錄制了豐富多彩、干貨滿滿的視頻課，形成知識服務產品資源庫。

提高團隊素質

當前，媒體業態正在發生深刻變化。由于移動互聯網的帶動，媒體成為一個橫跨廣電、通信、設備制造等諸多傳統領域的產業，并呈現出從“跨行業”向“全產業”發展的趨勢。這種變化對媒體所需人才的結構和種類產生了直接的影響，媒體人才已大大突破傳統單一采編播人才的范疇，這對編輯記者的職業素養提出新的更高要求。這就需要培養一支具有全媒體理念和技能的復合型人才隊伍。報刊集團堅持以媒體發展、員工需求為導向，以素質提升、能力培養為核心，以提高青年員工的工作技能、專業知識、業務流程及綜合素質等為目標，制訂青年人才“青藍計劃”，以培養一批具有敬業精神、業務能力突出、市場意識敏銳、綜合素質較高的青年骨干人才。

通過對編校質量青藍數據庫進行大數據管理，提升編校人員素質。通過全媒體中心項目建設，報刊集團自主研發了編校質量青藍數據庫，以此強化編校過程管理，提高公司報刊產品質量。同時，報刊集團通過大數據分析，開展精準培訓。后臺管理人員進行大數據分析，根據編委會確認的差錯類型，每月提示“紅燈差錯”，并給出編校案例，提醒編輯加強學習，提升專業人員編校水平。可以說，青藍數據庫既是一個管理和學習工具，也是一款數字產品，它對報刊常見編校差錯進行精細化分類，報刊集團多個業務部門協作進行內容信息建設，版權資源屬于報刊集團；信息的審核、分類人員都是具有副編審以上職稱的專家，內容具有權威性。目前，數據庫已經運行半年，采集數據逾千條，發布數據分析報告6期。

通過全媒體數字運營中心進行人才培養，打造業務中臺。2019年，報刊集團專門成立了全媒體數字運營中心，具體執行全媒體中心項目建設工作。以該中心為龍頭，報刊集團培養鍛煉出一支既熟悉報刊集團傳統媒體各環節工作，又掌握融媒體傳播技術的新型團隊，員工結合豐富的工作實踐，撰寫了《全媒體操作手冊》，使工作環節和工作質量日趨標準化、規范化。2020年，全媒體中心團隊與共青團湖北省委、湖北省少工委、湖北省教育廳等單位合作，先后攝制多個節目與線上課程，分別面向全省407萬少先隊員、百萬返鄉大中專學生和中小學教師播放，取得了良好的社會反響。此外，團隊在報刊集團內部實現服務共享，提供音視頻制作、攝像、直播、線上活動策劃、數字會務、問卷調查、文創設計等服務，年平均配合報刊集團各媒體開展活動60余次，年平均協作時長達1200小時，成為報刊集團數字化轉型的業務中臺。

加強制度建設與宣貫，提升團隊執行力。報刊集團先后出臺《融媒體中心管理辦法》《新媒體平臺管理辦法》《全媒體內容生產云平臺工作細則》等8項工作制度，明確工作紀律，規范工作流程，并創辦了新媒體學習品牌“全媒體菁英特訓營”，采用線上線下相結合的方式，面向集團全體員工開展新媒體政策解讀和業務技能培訓。通過加強新媒體制度建設和流程梳理，促進傳統編輯向新媒體編輯轉變，傳統編輯團隊向新媒體編輯團隊轉變。