2014年是湖北科學技術出版社“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展關鍵之年，也是該社開拓創(chuàng)新、拼搏奮斗的一年。在科技社全社員工齊心努力下，該社取得了良好成績。總結過去一年的成功經驗，找出工作中存在的不足，謀劃新一年的工作很有必要。1月31日，科技社利用周六全天時間，在其十三樓會議室召開了由全社中層以上干部、職工代表、業(yè)務骨干參加的年終總結大會。股份公司副總經理邱菊生參加了該社總結大會。會議由劉焰紅副社長主持。

　　按照會議議程，科技社各部門負責人對本部門一年來的工作進行總結，梳理一年來的工作業(yè)績，并針對存在的問題規(guī)劃2015年的工作。之后社領導對其分管部門進行點評，并對未來工作提出了具體的指導性意見。

　　各部門在總結的時候，播放的PPT精彩紛呈，亮點頻現(xiàn)，給人以振奮、給人以希望，也給人以工作啟迪，表現(xiàn)了業(yè)務、職能部門埋頭苦干、辛勤工作、充滿活力的精神風貌。編輯部門匯報時展現(xiàn)給大家的是勤勞的工作、驕人的業(yè)績。如：①文教分社，在2014年以融合發(fā)展為導向，先后與教材中心、九通社、博盛公司及社內多個編輯部門通力合作，成功完成了《生命安全教育》《心理健康教育》的立項及編輯工作，并送審通過；北京中心從零起步，多媒體融合發(fā)展，聚攏多方資源，在短時間內多冊圖書銷售超過2萬冊，開創(chuàng)了數(shù)字版權銷售累計30多萬元的記錄；還有多個編輯室在2014年的基金申報項目中成功中標，全社累計申請圖書出版資助基金近千萬元；高教職教、醫(yī)衛(wèi)板塊穩(wěn)中有升，有不少亮點。②數(shù)字轉型融合發(fā)展是未來發(fā)展的方向，科技社2014年被湖北省新聞出版廣電局評為湖北省數(shù)字出版轉型示范單位，成功申報專項數(shù)字出版基金600多萬元。該社服務型網站集群獲全國新聞出版業(yè)網站百強。數(shù)字出版部的拼搏努力，為其未來評選國家示范單位、推進數(shù)字化轉型融合發(fā)展奠定了良好基礎。③市場營銷部門恪盡職守，在地面店圖書銷售不斷萎縮的情況下，采取多種銷售形式，如微博微店銷售、網絡預售等，圖書銷售量較上一年幾乎翻了一倍。行政部門在業(yè)務部門任務大幅增加的情況下，盡職盡責做好管理和服務工作，表現(xiàn)了團結合作精神和全心全意奉獻精神。會后，大家紛紛表示這次總結大會開得很成功，各部門團結、正能量進一步呈現(xiàn)，有的部室主任了解其他科室工作進展后倍感壓力，還專門開部門會傳達了會議情況，希望在2015年打一個漂亮仗。

　　社領導在點評時，都充分肯定了各部門的工作，同時對各部門新的一年的工作，提出了具體、明確的指導意見。何龍社長在點評時說，2014年是全社拼搏奮斗的一年，各部門都很努力，也圓滿完成了各項工作任務，他代表班子向大家表示感謝。新的一年，出版社要以潘董事長關于融合發(fā)展講話精神為指導，完成好“3+3”戰(zhàn)略發(fā)展目標任務，每個部門、每個員工都要在思想上統(tǒng)一到融合發(fā)展上來，在行動上要真抓實干、全力以赴，塑造品牌，擴大市場占有率，完成各項目標任務。

　　邱菊生副總經理對科技社召開的總結會進行了全面中肯的評價。他說，科技社一是整體精神面貌發(fā)生了重大變化，班子團結向上，人的問題解決得比較好，整個出版社充滿朝氣和正能量；二是圖書品種豐富，品牌有了一定提升；三是經濟基礎得到進一步加強，賬面上現(xiàn)有流動資金很充裕，為融合發(fā)展奠定了基礎。

　　針對出版社經營和發(fā)展中存在的問題，他語重心長地說：“科技社經營中要注意克服3個問題，一是由粗放型經營向內涵式發(fā)展改變；二是要進一步突出優(yōu)勢產品，與時俱進，形成自己的核心競爭力、創(chuàng)造力，要有爆發(fā)力；三是要注意圖書質量問題，必須采取有效措施，關口要前移，力爭從根本上解決問題。”

　　對未來工作，他也寄予4點希望：一是希望科技社圖書出版兩個底線即“政治底線、圖書質量底線”絕不能碰；二是進一步全面細致做好“3+3”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要專注，要堅持，要緊抓落實，不能輕言放棄；三是希望科技社三年內有產業(yè)延伸，如健康服務等，在多元發(fā)展上做出突破，并努力成立股份公司子集團；四是加強隊伍建設，要引進人才，注重年輕人的培養(yǎng)。要培養(yǎng)干部，為股份公司輸送人才。最后，他明確指出，科技社要在春節(jié)前開一個班子民主生活會，充分聽取不同的意見和建議，使全社發(fā)展方向與員工的精神意志高度統(tǒng)一，班子高度團結。

　　何龍社長在最后總結發(fā)言時指出，科技社這次總結大會，是一個團結的大會，是總結經驗教訓的大會，是一個繼往開來的大會，全社員工要以潘董事長關于融合發(fā)展講話精神作為我們的行動綱領，以邱總指示作為工作的指南，以存在問題為工作的切入點，改進我們的工作作風，轉變我們的工作態(tài)度，一一落實任務清單內容，全心全意、全力以赴，“適應新常態(tài)，開創(chuàng)新局面”。