本網(wǎng)訊（通訊員王昊民）

2015年3月19日上午，湖北人民出版社在16樓大會(huì)議室召開了2014年總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議由總編輯王建槐主持。

首先，總編輯王建槐宣讀了2014年度表彰決定。隨后進(jìn)行了簡(jiǎn)短熱烈的頒獎(jiǎng)儀式，人民社班子成員分別頒發(fā)了“優(yōu)秀部室獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和其他獎(jiǎng)項(xiàng)的證書及獎(jiǎng)金。

獲獎(jiǎng)名單如下：

優(yōu)秀部室獎(jiǎng)：大眾紀(jì)實(shí)分社、基教分社、文史古籍分社、行政人事部、生產(chǎn)加工中心

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：祝祚欽、張琦、李鵬、鄧濤、胡心婷、易簡(jiǎn)、黃沙、余兆偉、岳凱軍、趙世蕾、丁雪、劉天聞、王荊、鄒少雄、馬駿、沈劉輝、鄧曉紅、劉瑩、胡新、洪沁、霍旭

股份公司“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：鄧寧辛、尚曉梅

股份公司“十佳圖書”獎(jiǎng)：張琦、馬駿等

湖北省“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)：張琦、徐艷、劉倩、黃佑志等

其他單項(xiàng)獎(jiǎng)4項(xiàng)：梁旭，謝清，肖迎軍、魯為，肖迎軍、鄧曉紅、劉舒揚(yáng)

    頒獎(jiǎng)結(jié)束后，社長(zhǎng)袁定坤作2014年工作總結(jié)與2015年工作總體思路的報(bào)告，指出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，探索實(shí)踐分社制架構(gòu)市場(chǎng)化模式逐漸形成，各分社各部室整體化運(yùn)作進(jìn)步明顯，提出了2015年的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)思路、工作重點(diǎn)和管理升級(jí)。

    “2014年是湖北人民出版社向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型最艱難的一年”。社長(zhǎng)袁定坤以這樣一句話開始了報(bào)告，精煉地總結(jié)了過去一年的局勢(shì)和拼搏。從三大方面全面總結(jié)了人民社2014年的主要工作：

    一、人民社由過度依賴政策性產(chǎn)品向自主規(guī)劃產(chǎn)品、自主開發(fā)產(chǎn)品、自主經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品方面全面發(fā)力，進(jìn)行了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。自主開發(fā)品種203個(gè)，占比達(dá)到44%；政策性產(chǎn)品減少發(fā)貨情況下，年度凈發(fā)貨量增長(zhǎng)4110萬；市場(chǎng)產(chǎn)品銷售收入2691萬，占比65%。這些數(shù)據(jù)表明：人民社艱難轉(zhuǎn)型邁出了關(guān)鍵一步，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整開始顯現(xiàn)。

    二、對(duì)各分社一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，肯定了各分社一年來取得的成績(jī)，梳理各分社一年來的工作業(yè)績(jī)，并提出了具體的指導(dǎo)性意見。2014年各分社在“出好書、出效益、出人才”方針指導(dǎo)下積極探索出各種市場(chǎng)模式，呈現(xiàn)出不少的亮點(diǎn)，具有開門辦社、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的開拓精神和示范意義。

    三、整體化運(yùn)作方式正在形成。各分社各部門圍繞社里的中心工作，圍繞出版社利益最大化，服從調(diào)遣、交流溝通、協(xié)調(diào)配合而的意識(shí)在加強(qiáng)，形成了合力，融入了市場(chǎng)，拉動(dòng)了銷量，樹立了形象，煥發(fā)了團(tuán)體作戰(zhàn)的強(qiáng)大能量。

    關(guān)于2015年的工作思路和工作重點(diǎn)，社長(zhǎng)袁定坤強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司“融合發(fā)展”的新思路。堅(jiān)持“出好書、出效益、出人才”的出版理念，追求價(jià)值與品質(zhì)、管控?cái)?shù)量與質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模與效益、注重自主與規(guī)劃、創(chuàng)新開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、做好一社一品與國(guó)家項(xiàng)目。數(shù)字出版結(jié)合社內(nèi)現(xiàn)有資源，嘗試融合發(fā)展與數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)行資源歸集與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

    最后，社長(zhǎng)袁定坤從管理上提出了今年升級(jí)提檔的期望。一是建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取、視員工利益和企業(yè)利益為最高利益、能打硬仗的黨委會(huì)、社委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子；二是營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上、敬業(yè)奉獻(xiàn)、互相關(guān)愛的企業(yè)氛圍。