本網訊（通訊員胡云意）6月6日，新華集團召開6月工作例會，黨委書記、總經理邱從軍在聽取了總部各部門負責人和班子成員5月工作情況匯報后，就當前黨的建設、改革發展、業務經營等方面的工作作了詳細的安排布置。        邱從軍指出，二季度是搶進度、保目標的關鍵階段，是完成全年目標任務的決戰時期，雖然一季度各項經營工作實現了“開門紅”，但在當前嚴峻的形勢下不能有半點疏忽，各部門要對照年初目標任務和當前工作中存在的薄弱環節，緊盯指標和重點工作，攻堅克難，實現各項指標超序時進度、重點工作超節點進度。
       邱從軍要求，要結合新華集團實際，立足長遠、著眼當前，狠抓各項工作落實。一是要扎實推進黨的建設和黨風廉政建設。要高度重視巡視整改工作，要對照清單一項一項抓整改，在業務流程的優化、風險點的梳理和制度建設上下功夫，確保改到位、見成效；要統籌謀劃“兩學一做”學習教育和黨風廉政宣教月活動，做到規定動作到位、自選動作出彩，讓黨員干部員工學有所獲、學有所用；要認真籌備“七一”紀念活動，加強基層黨員的感人事跡宣傳，弘揚正能量，凝聚發展氣場，樹立新華形象。各級領導班子要以身作則、率先垂范，始終嚴格要求自己，為全省員工作表率。二是堅定不移地加快改革創新。改革創新最終目的是調動各個層面員工們的積極性，是一個先破后立的過程，不能瞻前顧后，不能墨守成規，必須突出解決問題，提高工作效率，調動各方積極性，堅定不移地推進改革。當前要抓好荊門市分公司改革試點和總部兩個分公司改革工作。三是要以更寬廣的視野、更開放的思路、更長遠的謀劃、更大力度地推進發展。第一，要認真思考我們面臨的形勢和機遇。目前，我們面臨的形勢非常復雜，教材教輔發行的各項政策逐步調整，新的經濟增長點尚未完全形成，周邊省份正在快速發展。只有認真深入地思考面臨的嚴峻形勢，才能正視自身存在的差距。要抓住長江傳媒支持新華集團大力發展的機遇，創新發展，奮發有為，主動作為，實現“換道超越”。第二，要認真謀劃好“十三五”規劃，進一步理清發展思路和方向，切實增強規劃的科學性、前瞻性、戰略性。要突出教育服務板塊、文化消費板塊、物流板塊和大宗貿易板塊等四大業務板塊。對照行業先進，逐板塊研究發展的方向、發展的路徑和發展的舉措。第三，要下功夫培育集團的核心競爭力。要超前謀劃、高位謀劃，搶抓市場機遇，用足用活利好政策，多措并舉，擴大影響力，促進業務快速發展；要做好融合和整合兩篇大文章，要主動加強與出版社的溝通協作，搶市場、融合求發展；要不斷提升整合資源的能力，立足渠道供應商優勢，加強上下游資源整合，實現合作雙方優勢互補，互利共贏；要大膽創新服務方式和營銷方式，要創新教育服務方式，創新面向讀者的服務方式，大膽走出去，大力與有關部門合作營銷。要強化品牌意識，集中力量、常抓不懈地打造1至2個在湖北乃至全國有影響力的全民閱讀營銷活動品牌。四是要打造一支適應市場、敢于創新、善于經營、執行有力的經營團隊。班子和團隊是新華集團發展的核心力量，要不斷加強各級班子建設，通過培訓學習提高班子和團隊能力素質，制定班子和人才隊伍建設專項規劃以及員工能力素質提升培訓計劃，力爭通過三年左右時間，努力使經營團隊結構及能力素質上一個新臺階。
       邱從軍強調，全省新華員工，特別是“關鍵的少數”要進一步轉變作風，嚴明紀律。作風是事業發展的關鍵，一支能征善戰的隊伍，首先是作風優良、紀律嚴明。要把抓落實、出成效作為檢驗作風的標桿，對分管的工作、負責的工作要主動研究，敢抓敢管。要時刻牢記黨風廉政建設和八項規定這根高壓線，不破底線、不踩紅線，管好自己、管好下屬、管好家人。
       會議還對當前的教材教輔征訂、圖書營銷活動、一縣一特色書店建設、員工培訓等工作進行了安排部署。新華集團全體領導班子成員、總部各部門正副職、在漢三家分子公司主要負責人參加會議。