科技社召開半年總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016年08月02日來源：湖北科技社
7月26日，湖北科學(xué)技術(shù)出版社2016年半年工作總結(jié)會(huì)在13樓會(huì)議室召開。社委會(huì)全體成員、各部門負(fù)責(zé)人和職工代表參加會(huì)議，科技社總編輯陳冬新和紀(jì)檢專員王建國(guó)主持會(huì)議。
會(huì)議持續(xù)一天，綠手指事業(yè)部、新媒體分公司等充分地借助視頻、音頻技術(shù)來展示自己的工作成績(jī)，許多編輯部門對(duì)自己所出的精品圖書進(jìn)行了總結(jié)；發(fā)行部門用詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)上半年的銷售情況進(jìn)行了回顧；行政部門對(duì)自己的工作進(jìn)行了梳理與說明，以使其他部門能進(jìn)一步地理解與配合相關(guān)工作。大家的發(fā)言有總結(jié)和亮點(diǎn)，有反思和計(jì)劃，更融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”和全媒體思維，為下半年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
王建國(guó)給各位分管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)點(diǎn)了贊，認(rèn)為大家思路清晰，點(diǎn)評(píng)深入，體現(xiàn)出科技社班子成員務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)。
陳冬新高度肯定了此次會(huì)議的成效，她指出，通過言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)，大家不僅展示了自己半年來的工作成果，也了解了別的部門的做法和舉措，有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)同進(jìn)步。
何龍社長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中對(duì)各部門的工作成績(jī)表示認(rèn)可。針對(duì)下半年的工作，他提出以下工作思路：
1.從嚴(yán)治黨治社。必須始終貫徹“全面從嚴(yán)治黨”的原則，認(rèn)真加強(qiáng)黨的建設(shè)，在黨建工作中失職失責(zé)的一定要嚴(yán)肅處理；從嚴(yán)治黨的同時(shí)，治社也要從嚴(yán)，要通過嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理提高企業(yè)運(yùn)作效率。
2.大力去庫(kù)存，增收節(jié)支。一方面要想方設(shè)法增加收入，另一方面要嚴(yán)格控制相關(guān)費(fèi)用，努力降低圖書庫(kù)存，年底爭(zhēng)取將庫(kù)存控制在3500萬元以內(nèi)，確保今年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
3.非洲出版中心開好頭、起好步。非洲出版中心現(xiàn)已初具雛形，我們要進(jìn)一步抓好相關(guān)工作，努力將非洲出版中心建設(shè)好。
4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和推進(jìn)人事制度的改革。首先要求班子成員做表率、顧大局、講規(guī)矩、抓實(shí)績(jī)、講團(tuán)結(jié)、樹正氣，為社里員工做好榜樣。同時(shí)要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，年底要進(jìn)行全員競(jìng)崗，補(bǔ)充急需的人才。
5.樹立正確的發(fā)展觀。我們的發(fā)展觀不能短視，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。墨守成規(guī)、粗放型的發(fā)展是行不通的，希望大家一定要有互聯(lián)網(wǎng)+的思維，樹立創(chuàng)新發(fā)展的觀念。
隨后，他對(duì)社委會(huì)和參會(huì)員工作了工作動(dòng)員。他要求社領(lǐng)導(dǎo)班子要始終做好表率，號(hào)召班子成員每年完成“五個(gè)一”的工作目標(biāo)，即“策劃一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，責(zé)編一本銷售萬冊(cè)以上的圖書，撰寫一篇業(yè)務(wù)研究的文章，完成一個(gè)工作亮點(diǎn)，給編輯上一堂培訓(xùn)課”。
他希望全社員工堅(jiān)守“18字工作作風(fēng)”，即“做表率、顧大局、守規(guī)矩、抓實(shí)績(jī)、講團(tuán)結(jié)、樹正氣”。工作中，每個(gè)員工都要努力做好自己和他人的表率，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先；要以公司利益為重，培養(yǎng)大局意識(shí)；要始終將紀(jì)律和規(guī)矩?cái)[在前面，遵紀(jì)守法；要真抓實(shí)干，用業(yè)績(jī)說話；工作中必須團(tuán)結(jié)同事，不能人為制造矛盾，要學(xué)會(huì)賞識(shí)別人，提升自己；要堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，在全社樹立起良好的企業(yè)文化和同舟共濟(jì)、積極向上的工作氛圍。
他提醒大家“短視行為要不得，粗放發(fā)展難過關(guān)，守舊老路走不通”，希望全社員工都要用發(fā)展的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，杜絕“一錘子買賣、一鋤頭生意”，在持續(xù)發(fā)展的時(shí)候要居安思危，堅(jiān)持培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，探索新的發(fā)展方向；要心存敬畏，用心做精品，變粗放式的發(fā)展思維為可持續(xù)、效益型的發(fā)展模式；要積極開拓新路，嘗試個(gè)性化定制，提高服務(wù)含金量，在堅(jiān)守“兩個(gè)底線”的前提下，創(chuàng)新發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)要“突出重點(diǎn)”：始終瞄準(zhǔn)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)和基金，做重點(diǎn)項(xiàng)目，打造品牌；要“虛實(shí)結(jié)合”：在“講好故事”的基礎(chǔ)上，更要注重如何將故事變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；要“分類管理”：針對(duì)文教出版、大眾出版和專業(yè)出版實(shí)施不同的管理方式，解決困難，向數(shù)字和對(duì)外合作方向延伸；要“開拓創(chuàng)新”：形成敢于嘗試，敢為人先的團(tuán)隊(duì)合力，多多傳遞正能量，“創(chuàng)紀(jì)錄、爭(zhēng)一流地干”。
最后，何龍還就下半年的重點(diǎn)工作作了工作部署。“磨刀不誤砍柴工”，明確的工作思路統(tǒng)一了全社員工的思想，為大家指明了方向。
會(huì)議持續(xù)一天，綠手指事業(yè)部、新媒體分公司等充分地借助視頻、音頻技術(shù)來展示自己的工作成績(jī)，許多編輯部門對(duì)自己所出的精品圖書進(jìn)行了總結(jié)；發(fā)行部門用詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)上半年的銷售情況進(jìn)行了回顧；行政部門對(duì)自己的工作進(jìn)行了梳理與說明，以使其他部門能進(jìn)一步地理解與配合相關(guān)工作。大家的發(fā)言有總結(jié)和亮點(diǎn)，有反思和計(jì)劃，更融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”和全媒體思維，為下半年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
王建國(guó)給各位分管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)點(diǎn)了贊，認(rèn)為大家思路清晰，點(diǎn)評(píng)深入，體現(xiàn)出科技社班子成員務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)。
陳冬新高度肯定了此次會(huì)議的成效，她指出，通過言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)，大家不僅展示了自己半年來的工作成果，也了解了別的部門的做法和舉措，有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)同進(jìn)步。
何龍社長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中對(duì)各部門的工作成績(jī)表示認(rèn)可。針對(duì)下半年的工作，他提出以下工作思路：
1.從嚴(yán)治黨治社。必須始終貫徹“全面從嚴(yán)治黨”的原則，認(rèn)真加強(qiáng)黨的建設(shè)，在黨建工作中失職失責(zé)的一定要嚴(yán)肅處理；從嚴(yán)治黨的同時(shí)，治社也要從嚴(yán)，要通過嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理提高企業(yè)運(yùn)作效率。
2.大力去庫(kù)存，增收節(jié)支。一方面要想方設(shè)法增加收入，另一方面要嚴(yán)格控制相關(guān)費(fèi)用，努力降低圖書庫(kù)存，年底爭(zhēng)取將庫(kù)存控制在3500萬元以內(nèi)，確保今年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
3.非洲出版中心開好頭、起好步。非洲出版中心現(xiàn)已初具雛形，我們要進(jìn)一步抓好相關(guān)工作，努力將非洲出版中心建設(shè)好。
4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和推進(jìn)人事制度的改革。首先要求班子成員做表率、顧大局、講規(guī)矩、抓實(shí)績(jī)、講團(tuán)結(jié)、樹正氣，為社里員工做好榜樣。同時(shí)要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，年底要進(jìn)行全員競(jìng)崗，補(bǔ)充急需的人才。
5.樹立正確的發(fā)展觀。我們的發(fā)展觀不能短視，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。墨守成規(guī)、粗放型的發(fā)展是行不通的，希望大家一定要有互聯(lián)網(wǎng)+的思維，樹立創(chuàng)新發(fā)展的觀念。
隨后，他對(duì)社委會(huì)和參會(huì)員工作了工作動(dòng)員。他要求社領(lǐng)導(dǎo)班子要始終做好表率，號(hào)召班子成員每年完成“五個(gè)一”的工作目標(biāo)，即“策劃一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，責(zé)編一本銷售萬冊(cè)以上的圖書，撰寫一篇業(yè)務(wù)研究的文章，完成一個(gè)工作亮點(diǎn)，給編輯上一堂培訓(xùn)課”。
他希望全社員工堅(jiān)守“18字工作作風(fēng)”，即“做表率、顧大局、守規(guī)矩、抓實(shí)績(jī)、講團(tuán)結(jié)、樹正氣”。工作中，每個(gè)員工都要努力做好自己和他人的表率，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先；要以公司利益為重，培養(yǎng)大局意識(shí)；要始終將紀(jì)律和規(guī)矩?cái)[在前面，遵紀(jì)守法；要真抓實(shí)干，用業(yè)績(jī)說話；工作中必須團(tuán)結(jié)同事，不能人為制造矛盾，要學(xué)會(huì)賞識(shí)別人，提升自己；要堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，在全社樹立起良好的企業(yè)文化和同舟共濟(jì)、積極向上的工作氛圍。
他提醒大家“短視行為要不得，粗放發(fā)展難過關(guān)，守舊老路走不通”，希望全社員工都要用發(fā)展的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，杜絕“一錘子買賣、一鋤頭生意”，在持續(xù)發(fā)展的時(shí)候要居安思危，堅(jiān)持培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，探索新的發(fā)展方向；要心存敬畏，用心做精品，變粗放式的發(fā)展思維為可持續(xù)、效益型的發(fā)展模式；要積極開拓新路，嘗試個(gè)性化定制，提高服務(wù)含金量，在堅(jiān)守“兩個(gè)底線”的前提下，創(chuàng)新發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)要“突出重點(diǎn)”：始終瞄準(zhǔn)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)和基金，做重點(diǎn)項(xiàng)目，打造品牌；要“虛實(shí)結(jié)合”：在“講好故事”的基礎(chǔ)上，更要注重如何將故事變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；要“分類管理”：針對(duì)文教出版、大眾出版和專業(yè)出版實(shí)施不同的管理方式，解決困難，向數(shù)字和對(duì)外合作方向延伸；要“開拓創(chuàng)新”：形成敢于嘗試，敢為人先的團(tuán)隊(duì)合力，多多傳遞正能量，“創(chuàng)紀(jì)錄、爭(zhēng)一流地干”。
最后，何龍還就下半年的重點(diǎn)工作作了工作部署。“磨刀不誤砍柴工”，明確的工作思路統(tǒng)一了全社員工的思想，為大家指明了方向。
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