本網訊（通訊員胡云意）10月15日，新華集團在長江傳媒四樓會議室召開深化企業改革動員大會，長江傳媒黨委委員、副總經理邱菊生出席會議并講話。新華集團班子成員、各分（子）公司負責人、總部各部門主管以上干部參加會議。會議由新華集團黨委副書記楊紅衛主持。        邱菊生在會上發表重要講話。他指出，新華集團在全面總結前期總部公司化改革和荊門市分公司改革試點工作的前提下，今天召開全省改革動員會，說明新華集團的改革工作已到攻堅階段。他強調，改革是一個永恒的主題，新華集團上下要深刻而清醒的認識改革的目的，改革不僅是集團深層發展的需要，也是集團目前的一個緊迫任務。要通過改革進一步解放思想，促進產業的發展，使產業發展永葆活力。只有在思想上進一步解放，才能做得穩、做得大、做得可持續。要通過改革形成更加務實的工作作風。從集團班子抓起，從小事抓起、帶動作風建設的進一步強化。要通過改革帶動隊伍建設。改革需要團隊運作，新華集團要抓緊培養后備干部，打造一支有能力、朝氣蓬勃的團隊。要通過改革自動加壓。以時不待我的緊迫感自動加壓,不斷提升綜合能力。要通過改革轉變工作方式，更加注重計劃性和持續性。要把新華書店建設成當地有文化、有品位、有規模、有影響力的文化企業。
       他要求，新華集團上下要強責任、敢擔當、知敬畏、有作為，確保全面完成改革任務。一是要強責任。各級班子“一把手”作為第一責任人要全面參與到改革的各項工作中，用每個單位改革的完全到位保證整體改革任務的圓滿完成；集團總部要加強對改革工作推進的定期跟蹤督查，做到改革發展兩不誤。二是要敢擔當。面對改革的阻力和困難，要認真研究政策、學習經驗，在克服困難的過程中不斷推進改革。三是要知敬畏。要敬畏紀律，把規矩挺在想事辦事的前面；要敬畏權力，自覺抵制誘惑、不讓權力越軌逾紀是我們成就一番事業的基本保證。四是要有作為。要做到統籌兼顧，處理好改革和生產經營的關系；要以本次改革為契機，堅決破除體制機制障礙，切實增強新華集團的企業活力、終端掌控力和市場競爭力，爭取早日跨入全國發行集團第一方陣，為長江傳媒持續快速發展貢獻更大力量。        新華集團黨委書記、總經理邱從軍作了改革工作報告，對下階段改革工作進行了部署。他說，本次會議是在新華集團奮力沖刺全年目標、加快轉型發展的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，在新華集團歷史上具有里程碑意義。會議的主要任務是動員全省干部員工進一步統一思想、堅定信心，堅決打贏深化改革攻堅戰，確保完成全年各項經營目標任務和改革任務，為全面解放思想、轉變觀念，做大做強，實施二次創業提供強大動力，為集團“輕裝上陣”沖刺全國發行第一集團打下堅實基礎。
       他指出，今年以來，新華集團按照長江傳媒關于改革工作的有關要求，通過成立全面深化改革領導小組、學習兄弟省份先進經驗、廣泛征求意見、設立改革試點、出臺實施方案等一系列措施，推進各項改革工作有序穩步向前。目前總部“四公司、兩中心”改革中，武漢分公司、文化教育科技公司、教材運營中心改革后運行良好；市級新華書店改革試點——荊門市分公司改革任務全面完成，形成了一批實踐成果和制度成果，改革取得了階段性成效。
       他就新華集團下階段改革工作強調了四點意見：一是要統一思想，充分認識推進公司改革的必要性。推進公司改革是形勢所迫。教材版本選取、《出版物市場管理規定》的出臺等政策的調整對傳統主業的發展產生巨大影響；當當網、西西弗等一批線上線下多業態書店對新華集團的擠壓造成空前挑戰，如何跟上時代步伐、如何滿足讀者和消費者多元化需要等現實問題，倒逼新華集團不得不調整經營方式、不得不優化服務水平、不得不豐富經營業態，通過改革殺出一條血路，實現“換道超越”追上標兵。推進公司改革是發展所需。只有抓住了體制和機制改革這個關鍵，只有激活市縣分公司無限的潛能，才有底氣對標先進，沖刺全國發行第一集團這個目標。新華集團今年在傳統主營板塊有了較大的發展，在新興版塊、業務流程和業務拓展探索了新的增長點，但是從發展后勁來看，即使傳統業務內容不變，經營的方式方法必然轉變，以及多元業務板塊、“大文化”板塊等，都需要新的機制和新的辦法來推進。推進公司改革是人心所向。隨著市場、環境的變化，原有體制機制暴露的問題越來越明顯，特別是在薪酬體系、崗位設置、績效考核上，存在“吃大鍋飯”，有人沒事干、有事沒人干的現象。本次改革的目的，就是要通過深化體制機制改革，進一步激發普通員工的積極性，讓想干事、能干事、能夠干成事的員工有更多的上升通道，提供更多的可以展示自我的舞臺，滿足員工成長空間的需要。二是要堅定信心，凝聚推進公司改革的強大合力。集團改革工作在管理架構、發展理念、體制機制等方面取得了一系列突破，達到了改革的預期目標。第一，運行管理體制進一步優化，權限和職能更加清晰。總部運作方式由事業部制逐步向公司化轉變，分公司經營業務營范圍和職責逐步清晰；第二，經營機制進一步創新，形成了一批制度成果。配套建立了財務管理、費用開支、資金管理等20余項管理制度，為改革的深入推進提供了制度保障，實現了與新的運行管理體制的“無縫對接”；第三，經營效益進一步提升，員工積極性得到充分調動。員工通過實實在在的獲得感，改變了對改革的態度，參與改革的熱情得到提高，思想觀念得到轉變，敢于嘗試走向店外，工作積極性普遍增強，店內銷售實現增長。各分公司要充分調動大家的積極性、主動性和創造性，凝聚共識、匯集民智，形成推進改革的強大合力。三是要明確重點，確保全面完成公司下階段改革任務。要遵循“傷筋動骨”“軟硬兼施”“內外兼修”的原則穩步推進改革，“傷筋動骨”，動的是體制之“骨”，傷的是“吃大鍋飯”之“筋”，唯有打破了“吃大鍋飯”，才能實現多干多得、少干少得、不干不得；“軟硬兼施”，硬的是改革體制，軟的是完善機制，改革必須軟硬都要兼顧；“內外兼修”，“內”是指業務流程的再造，“外”是指崗位設置的進一步優化。第一，要全面建立省管市、市管縣的管理體制。要深入學習荊門前期試點經營的工作理念、制度建設和管理辦法，充分消化吸收試點的成果和制度成果，結合實際，靈活運用，不生搬硬套，確保改革工作的針對性。要通過改革進一步理順責任邊界。堅持省、市、縣三級同步聯動改革，劃清省、市、縣級新華書店各個層級職責邊界，使內部管理真正按市場化機制運作。要實現主營業務由事業部制向公司化運行，同步推動機制和業務流程全面優化和再造。第二，要全面完善以目標為導向的績效管理體系。要建立以業績為導向的分配機制。按照多勞多得、少勞少得原則，按照人崗相宜、有崗必有責的原則落實考核到崗到人的辦法和機制，徹底解決“干多干少一個樣，干部能上不能下，工資能升不能降”這些焦點和難點問題。要改革考核機制，優化考核指標。堅持清晰明了的原則制定考核辦法，使績效考核一目了然。要做到一級負責一級，調整對市縣分公司的考核要求，聚焦主營業務和重點工作。要改革激勵機制，廣泛調動員工的積極性。由主要考核“一把手”向強化考核經營班子轉變，轉變過去經營“一個人干，大家圍著看”“少數人干，多數人看”的局面，調動班子成員和員工的主動性。第三，全面完成集團總部“四公司、兩中心”改革任務。要加快連鎖分公司改革，圍繞實現全渠道營銷，加強線下實體書店和線上互聯網渠道建設；要加快物流分公司改革，圍繞企業物流向物流企業轉變，在網點建設、物流體系、信息系統、專業知識等方面補短板，達到低成本、高效率、高利用率的目的。要加快信息中心改革，圍繞發揮科技在企業轉型發展中的支撐作用，為企業運營提供更精細服務和更科學的決策支持，加快構建線上線下一體化的ERP、NC等系統。要加強戰略合作，形成發展合力，打造教育服務戰略運營平臺，進一步發揮教材中心與新華集團融合發展的優勢，大力拓展教育裝備市場。要加強團隊建設，嚴防經營風險，加快推進大宗貿易業務。要加快推進業務流程再造，全面完成集團總部“四公司、兩中心”改革任務。四是要強化措施，確保公司改革取得明顯實效。各級“一把手”要切實履行主體責任，對改革工作負全責、負首責、負總責，確保改革各項工作有序推進。要堅持整體推進和重點突破相結合，認真梳理各類問題、解決改革關鍵點、找出矛盾之所在，緊鑼密鼓、不折不扣地完成改革任務。市、縣兩級分公司的所有改革工作都必須在11月30日前完成。12月上旬，集團公司對各分公司的改革推進落實情況進行檢查驗收。要營造齊心協力抓改革的濃厚氛圍，將調動各層面積極性作為重點，總部各部門要大力支持各地改革工作，加強改革過程中的的協調配合。要及時總結和推廣改革實施過程中的先進經驗和典型做法，聚集改革發展正能量。要處理好改革發展與穩定的關系，深入細致地做好職工群眾的思想工作，確保守住人心穩定、經營發展穩定、安全生產穩定、企業大局穩定的改革底線。
       他指出，深化改革事關新華集團轉型發展成敗，事關長江傳媒發展大局，時不我待，勢在必行。新華集團將在長江傳媒黨委的正確領導下，進一步解放思想，攻堅克難，搶抓機遇，奮發有為，堅決打贏深化改革攻堅戰，奮力完成全年目標任務，為集團實施第三次創業，奮力沖刺全國發行第一集團而奮斗。        會議還就新華集團當前重點工作進行部署，要求各分（子）公司、總部各部門要對照年初簽訂的各項目標任務，查漏補缺，逐項排查，做到“三個確?！保创_保全年目標任務的全面完成、確保特色書店建設任務的全面完成、確保體制機制改革任務的全面完成。同時，還要提前謀劃，對明年主營業務、多元業務、轉型升級等工作進行認真深入的思考，分區域、分板塊召開專題研討會，盡早端出2017年工作盤子。        會上，新華集團黨委委員、副總經理馬俊宣讀了《全面推行分級管理 激發基層分公司發展活力改革工作方案》；鐘清平經理以《不辱使命 慎思篤行 扎實做好改革試點工作》為題介紹了荊門市分公司改革試點相關經驗；宜昌、黃岡、十堰、黃石分公司負責人作表態發言。