本網(wǎng)訊  自2016年以來，新華集團(tuán)60余家分公司成功中標(biāo)當(dāng)?shù)?015年度“農(nóng)家書屋”補(bǔ)充更新項(xiàng)目。11月4日起，新華集團(tuán)物流中心全面啟動(dòng)該項(xiàng)目出版物的發(fā)運(yùn)工作。本次發(fā)運(yùn)工作較往年任務(wù)重、時(shí)間要求更急，480個(gè)品種、4萬多件圖書，從正式收貨到計(jì)劃配發(fā)運(yùn)，要求必須在兩周內(nèi)配發(fā)到各個(gè)分公司。
       新華集團(tuán)總經(jīng)理室高度重視此項(xiàng)工作，分管物流中心的副總經(jīng)理劉李軍立即組織物流中心中層管理人員就“農(nóng)家書屋”的發(fā)運(yùn)工作進(jìn)行整體部署，要求物流中心務(wù)必攻艱克難、想方設(shè)法、高質(zhì)量地完成好此項(xiàng)工作。
       在物流中心組織召開的 “農(nóng)家書屋”配發(fā)專題會(huì)上，經(jīng)理鐘運(yùn)華總結(jié)了前兩次配發(fā)“農(nóng)家書屋”的工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了本次“農(nóng)家書屋”的配發(fā)要求：由于本次配發(fā)是首次依據(jù)信息系統(tǒng)指令按門店進(jìn)行配發(fā)，一是各門店配發(fā)品種和數(shù)量都不盡相同，無法進(jìn)行批量作業(yè)；二是必須全部通過直配配發(fā)，不能與普通圖書一起配發(fā)，只能單獨(dú)成件貼標(biāo)發(fā)運(yùn)。為此，鐘運(yùn)華提出了物流中心各個(gè)部門11月份的工作重心——即在保質(zhì)保量完成“農(nóng)家書屋”搶發(fā)任務(wù)的同時(shí)，使其他圖書配發(fā)工作不受影響。她要求，物流中心全體員工要嚴(yán)陣以待、服從安排，隨時(shí)做好加班準(zhǔn)備；倉庫所有儲(chǔ)位要合理調(diào)整，提前為“農(nóng)家書屋”配發(fā)騰出儲(chǔ)位；要在大量到貨和倉庫周轉(zhuǎn)面積日趨緊張的情況下?lián)屗俣龋詴r(shí)間換空間，全力加快包件的流轉(zhuǎn)。        物流中心具體負(fù)責(zé)配發(fā)的圖書配送部經(jīng)理吳碩提前做了少量包件配發(fā)模式的探索，找到了最佳配發(fā)方式，按第一周內(nèi)必須完成總?cè)蝿?wù)65%的要求制定了整體的配發(fā)計(jì)劃，任務(wù)量化到每一天，以保證后續(xù)到貨品種有序配發(fā)。在本次配發(fā)工作中，吳碩勇于擔(dān)責(zé)、大膽探索，每天身先士卒、加班加點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，圖書配送部確保了每個(gè)品種的配發(fā)質(zhì)量，并將每天的任務(wù)計(jì)劃落實(shí)到位。
       此項(xiàng)工作開展之時(shí)恰逢“雙十一”，這給運(yùn)輸工作帶來不小的困難。為此，負(fù)責(zé)物流中心運(yùn)輸部經(jīng)理王斌帶領(lǐng)員工每天加班堅(jiān)守，制定多方位、多途徑的運(yùn)輸方案，克服運(yùn)輸車輛調(diào)配難點(diǎn)，確保每天包件運(yùn)出后，以最快的速度送達(dá)各分公司。
       與此同時(shí)，物流中心計(jì)劃調(diào)度部隨時(shí)做好發(fā)運(yùn)信息監(jiān)控及查詢工作，教材教輔配送部、設(shè)備部、綜合部、退貨部等部門也通力協(xié)作，從收貨到配發(fā)、運(yùn)輸、設(shè)備、后勤保障各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。使本次“農(nóng)家書屋”的發(fā)運(yùn)做到了完成任務(wù)步步有計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任層層有保障，查詢質(zhì)量筆筆有依據(jù)。        11月17日，在部門全體員工的共同努力下，物流中心不負(fù)眾望、再接再厲，繼完成好艱難的秋季教材發(fā)運(yùn)工作后，又迅速圓滿地完成了2015年度“農(nóng)家書屋”的收貨、分揀、發(fā)運(yùn)等工作，續(xù)寫了新華集團(tuán)做好“農(nóng)家書屋”發(fā)運(yùn)工作的新篇章。