本網訊（通訊員胡云意）12月20日，新華集團利用一整天的時間，在第一會議室召開專題研討會，系統總結主營業務2016年的工作亮點，客觀研判政策、市場、環境新形勢和新機遇，探討如何用全新的理念、創新的舉措，謀劃好2017年主營業務新的增長點。集團領導班子成員、總部各部門及在漢分（子）公司主要負責人等參加會議。會議由黨委書記、總經理邱從軍主持。        會上，教材、教輔、一般圖書及新業務四大主營業務板塊主要負責人，圍繞集團年初制定的工作目標，從分析經營數據入手，分別匯報了各板塊2016年目標任務的完成情況，剖析了存在的問題和原因，并提出了2017年的工作思路和舉措；集團分管領導就各業務板塊的工作進行了補充說明，并提出了指導意見。        邱從軍在全面聽取了情況匯報后，對四大業務板塊進行了分析點評，并就2017年主營業務的發展思路提出了明確要求。關于教材。一是要建立以需求為核心的培訓體系，創新培訓方式；二是要整合內外部資源，有效融合各板塊間的資源；三是要研究教育部門的新需求，加強雙方合作力度，共同策劃新方案、新產品，搶占新市場。關于教輔。一是要將提升經營質量放在首位。要在規范經營方式、管控風險、提升利潤等方面下功夫；二是要加強營銷團隊建設。要通過教育服務團隊的建設和校園店的運營管理，提升終端掌控力；三是要抓好新產品的策劃。一方面要關注市場的剛性需求和個性需求，另一方面要積極開拓武漢市場，整合好相關業務。關于連鎖。一是要全面梳理2017年連鎖經營工作的思路和格局；二是要重點抓好品質服務、運營管理和招商策劃的全面提升；三是要多渠道拓展市場。要“走出去”，主動尋找商機；要“走上去”，整合全國上游出版社等供應商的優質資源，精選貨品，拓寬合作領域；要“走下去”，加強溝通調研，指導各分（子）公司轉變思路、加快發展；四是要建設好文化服務團隊。要通過培訓，激活存量人才，加快店內服務的提升和店外市場拓展團隊的建設。關于新業務。一是要對業務體系進行重新劃分；二是要深度思考公司定位；三是要加強對市場的研究與調研；四是要加快建立科學的考核體系。
會議還就近期其他重點工作進行了安排與部署。