時(shí)軍就校園店秋季開(kāi)學(xué)作了工作安排，他指出建設(shè)運(yùn)營(yíng)好校園店是集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略布局，是連鎖工作的中心工作之一。他要求，各分（子）公司要把本次培訓(xùn)的具體精神、開(kāi)學(xué)季的各項(xiàng)工作不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好，并著重圍繞三個(gè)方面開(kāi)展工作：一是各校園店必須參照連鎖店管理制度要求進(jìn)行規(guī)范化操作，加快零售管理體系建設(shè)；二是從今秋開(kāi)學(xué)季開(kāi)始各校園店要探索“學(xué)校+書(shū)店+出版機(jī)構(gòu)”的運(yùn)營(yíng)模式，引入出版資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到位、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)到位、建立“教師群”、“學(xué)生群”、“家長(zhǎng)閱讀群”，逐步建立社群營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制；三是從現(xiàn)在起要嚴(yán)明校園店考核機(jī)制，要以數(shù)據(jù)為核心對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)、激勵(lì)措施、門(mén)店?duì)I銷(xiāo)等進(jìn)行強(qiáng)化考核。        培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，集團(tuán)人力資源部與連鎖分公司運(yùn)營(yíng)部組織了結(jié)業(yè)考試，學(xué)員們紛紛感言收獲良多，表示回去后將學(xué)以致用，努力提升校園店運(yùn)營(yíng)水平，落實(shí)好開(kāi)學(xué)季各項(xiàng)工作部署，將校園店打造成為新華集團(tuán)服務(wù)師生的文化平臺(tái)。