新華印務圓滿完成2018年春季教材生產
發布時間：2018年02月07日來源：新華印務
新華印務公司2018年春季教材總計印刷14.8萬令紙，裝訂2060萬冊，較去年同期多印1萬令紙，多裝130萬冊。產量創歷史記錄，質量穩定。除部分品種由于改版原因型版下發較晚外，其余品種全部于1月25日印裝完成，極其漂亮的完成了本季教材印制任務。
2018年春季教材生產遇到了前所未有的困難：第一，十九大后“三科教材”全面改版，下發時間嚴重滯后，最晚的于元月24日型版才到；第二，由于教材改定價，批準文號遲遲無法確定，導致到11月中旬仍然無法進行裝訂，全廠生產一時幾近癱瘓；第三，天然氣荒使生產時斷時續，我們多次給市政府緊急報告也難以解決。
即使是在如此嚴峻的形勢下，公司仍然圓滿的完成了此次教材生產任務，關鍵就在于我們進行了提前預判，科學果斷決策，踏實而為。
一是公司黨委根據教材改版形勢，提前預判，果斷決策。2016年底確定了中小學教材生產線升級改造的重大項目，確定路線、方針、政策，決定對生產線進行全面的智能化、高速化改造：第一，引進一臺正度商輪印刷機，解決大度改正度的產能需求；第二，引進一臺高速膠訂線，提高瞬間產能；第三，引進自動檢測系統，保障產品質量；以上舉措使得公司印刷和裝訂產能實現了提高30%的目標，工作效率極高。
二是狠抓管理落實，腳踏實地抓好每天產能，從人員配備，設備維保，組織生產等方面做好統籌安排，每天檢評，保證每天印刷產量在3000令，裝訂45萬冊以上，并且以該產量穩定持續1個半月時間，這些都源于扎實有效的管理工作。在用工方面，為克服一線開機人員不足的困難，公司進行提前干預動員，各生產車間之間互幫互助，人員共享使用，另外，公司鼓勵各生產車間采取勞動競賽等形式激勵員工比質量、比產量，在全公司營造了良好的工作氛圍，勞動效率前所未有。
另外，教材中心為聯系定價、型版，想盡一切辦法，哪怕是提前一天甚至一小時都盡己所能；新華書店也在場地、臺版、教材征訂數方面給予我公司最大支持，為公司持續生產提供保證，真正體現了兄弟心齊泰山移的精神。
正是在教材中心、新華書店的大力支持下，公司提前預判形勢并及時進行技術升級改造，腳踏實地抓管理，創新管理舉措，公司上下才能團結一心、共克困難并創造歷史，最終出色完成2018春季教材印制任務。
2018年春季教材生產遇到了前所未有的困難：第一，十九大后“三科教材”全面改版，下發時間嚴重滯后，最晚的于元月24日型版才到；第二，由于教材改定價，批準文號遲遲無法確定，導致到11月中旬仍然無法進行裝訂，全廠生產一時幾近癱瘓；第三，天然氣荒使生產時斷時續，我們多次給市政府緊急報告也難以解決。
即使是在如此嚴峻的形勢下，公司仍然圓滿的完成了此次教材生產任務，關鍵就在于我們進行了提前預判，科學果斷決策，踏實而為。
一是公司黨委根據教材改版形勢，提前預判，果斷決策。2016年底確定了中小學教材生產線升級改造的重大項目，確定路線、方針、政策，決定對生產線進行全面的智能化、高速化改造：第一，引進一臺正度商輪印刷機，解決大度改正度的產能需求；第二，引進一臺高速膠訂線，提高瞬間產能；第三，引進自動檢測系統，保障產品質量；以上舉措使得公司印刷和裝訂產能實現了提高30%的目標，工作效率極高。
二是狠抓管理落實，腳踏實地抓好每天產能，從人員配備，設備維保，組織生產等方面做好統籌安排，每天檢評，保證每天印刷產量在3000令，裝訂45萬冊以上，并且以該產量穩定持續1個半月時間，這些都源于扎實有效的管理工作。在用工方面，為克服一線開機人員不足的困難，公司進行提前干預動員，各生產車間之間互幫互助，人員共享使用，另外，公司鼓勵各生產車間采取勞動競賽等形式激勵員工比質量、比產量，在全公司營造了良好的工作氛圍，勞動效率前所未有。
另外，教材中心為聯系定價、型版，想盡一切辦法，哪怕是提前一天甚至一小時都盡己所能；新華書店也在場地、臺版、教材征訂數方面給予我公司最大支持，為公司持續生產提供保證，真正體現了兄弟心齊泰山移的精神。
正是在教材中心、新華書店的大力支持下，公司提前預判形勢并及時進行技術升級改造，腳踏實地抓管理，創新管理舉措，公司上下才能團結一心、共克困難并創造歷史，最終出色完成2018春季教材印制任務。
長江出版傳媒股份有限公司