砥礪奮進二十載 凝心聚力創一流

二十載櫛風沐雨，矢志不渝；二十載砥礪前行，初心未改。湖北長江出版傳媒集團有限公司始終堅持人民至上，擔當文化使命，聚焦主責主業，守正創新、固本開新，走過了一段篳路藍縷、發展壯大的高質量發展之路。 

站在20年的新起點，中國出版傳媒商報記者專訪湖北長江出版傳媒集團有限公司、長江出版傳媒股份有限公司黨委書記、董事長黃國斌，暢談近年來集團發展成就以及在推動全民閱讀深入開展中的思路、舉措。

■受訪人：黃國斌（湖北長江出版傳媒集團有限公司、長江出版傳媒股份有限公司黨委書記、董事長） 

□采訪人：王雙雙（中國出版傳媒商報記者）

Q：長江出版傳媒集團成立的20年是全球互聯網技術飛速發展的20年，是中國積極參與國際競爭的20年，也是中國出版市場群雄逐鹿、風云激蕩的20年。請您用幾個數字，概述集團20年的變化。

黃國斌：這20年，是長江出版傳媒集團順應時代、高速發展的20年，也是長江出版傳媒人砥礪奮進的20年。傳承文明，傳播新知，服務教育，培育新人。非凡20年，我們在奮進中鐫刻出版印記，在新時代譜寫璀璨華章！ 

20年間，集團年營業收入增長327%，總資產增長701%，截至2023年底凈資產達108.68億元，資產負債率37.2%。 

長江傳媒2023年凈利潤突破10億元，創公司成立以來最好經營業績。 

集團已從一個地方性省屬文化企業成長為全國知名的大型文化產業集團。集團6次入選“全國文化企業30強”，累計獲得入選國家級重大出版獎勵、規劃及資助項目逾300項。其中，榮獲中宣部精神文明建設“五個一工程”獎、中國出版政府獎、中華優秀出版物獎等“國家出版三大獎”48項，入選國家重點出版物出版規劃項目115項，入選國家出版基金資助項目109項。 

Q：集團發展離不開各個板塊的融合協同。請您介紹集團成立20周年來，尤其是黨的十八大以來，如何協調好各板塊內容，實現了怎樣的跨越式發展？

黃國斌：20年來，我們堅守主責主業，與時俱進，不斷拓展經營版圖，主動融入文化產業發展大格局，做到6個“堅持”，進一步激發和增強企業核心競爭力，實現高質量發展。 

一是堅持黨建引領把牢發展方向。堅持和加強黨的全面領導，把黨的領導融入公司治理各環節，落實到公司工作全過程，牢牢把握正確的政治方向、出版導向和價值取向，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。深化拓展“思想引領、學習在先”機制，嚴格落實黨委會會議、理論學習中心組學習“第一議題”等黨建引領各項制度。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨史學習教育等學習教育，全面踐行習近平文化思想。一批黨支部先后獲評省直機關“紅旗黨支部”，培育“黨建書房”“南湖夜話”“朝讀經典”“書星會”“紅扣子”“紅帆”“品紅”系列等基層黨建品牌，《指尖上的黨支部》獲評“全國黨建工作創意類十佳案例”，黨建引領業務變革工作實踐案例入選湖北省《走好新時代黨的群眾路線案例選編》。 

二是堅持“為人民出好書”職責使命。堅持把出好書放在第一位，累計出版精品圖書18萬種，其中少兒、文藝、美術類圖書市場占有率位居全國前列。先后打造了《馬克思主義大辭典》《興國之魂——社會主義核心價值體系釋講》《中國式現代化湖北實踐》系列等一大批體現國家意志、彰顯中國精神、展現時代風采的扛鼎之作。《漢語大字典》等300余種出版物入選國家級重點出版獎項（項目）和出版規劃。《科技報國》等10種圖書入選湖北省委書記薦書。“百年百部”兒童文學經典書系、《雍正皇帝》帝王系列小說、《張居正》《大秦帝國》《一句頂一萬句》等暢銷20年。《雪祭》《追星》《中國教育改革大系》《讀書的力量》《焰火》《冷湖上的擁抱》《馬蘭的孩子》《心臟大血管外科學》《中國非物質文化遺產大辭典》《“一帶一路”大百科》《中國第一條長大高速鐵路干線（武廣高鐵）技術創新工程叢書》等備受市場好評；《繁花：批注本》累計銷售近30萬冊，引發文學界、藝術界、影視界廣泛關注。協力推進“湖北四庫全書”——《荊楚文庫》的編纂工作，累計出版370種、409冊。構建“3報紙+28期刊”矩陣，形成“天地”系列、“湖北教育”宣傳服務、“高端智庫”學術等三大品牌期刊群，其中《小學生天地》保持“百萬大刊”市場地位。

三是堅持出版服務教育的發展理念。立足出版、深耕教育，組織實施“教育服務能力提升”專項行動，用心打造培根鑄魂、啟智增慧的教育出版物，積極拓展“出版+大教育”服務生態圈，努力為“教育強省”建設貢獻更大力量，在貢獻中實現更好發展。認真落實國家教育改革有關政策，連續20年圓滿完成“課前到書，人手一冊”政治任務，高質量完成國家中小學道德與法治（思想政治）、語文和歷史三科統編教材改版任務，積極推進習近平新時代中國特色社會主義思想進學術、進學科、進課程、進讀本，與6家高校的馬克思主義學院成立戰略聯盟。打造了“教育服務平臺+倍閱學習中心”的“一主一輔”線上教育服務平臺，構建了集管理平臺、線上課程、實踐資源、教師培訓、教研活動“五位一體”的教育服務體系。組建“長江教育研究院”，連續16年舉辦“長江教育論壇”系列活動，連續8年舉辦“教育智庫與教育治理50人圓桌論壇”， 持續發布《中國教育政策建議書》《中國教育國際競爭力指數》等研究成果，榮獲“中國社會智庫全國前三甲”“中國教育最具影響力智庫獎”“國家教育咨政建言獎”等榮譽，成為“中國一流教育智庫”。打造長江教育云、“長江紅帆”教育黨建新媒體、“湖北教育”公眾號、“湖北教育聯播”視頻號、“長江教育傳媒”強國號等數字平臺，組建教育政務新媒體聯盟矩陣，開發湖北教育輿情感知系統，積極發揮全省教育政務宣傳主陣地作用。

四是堅持科技賦能數字化轉型。搶抓國家、湖北文化教育數字化戰略，大力實施“數字化轉型”專項行動，深度布局數字管理、數字閱讀和數字教育三大核心業務，謀劃建設“人財物”信息系統、業務管控中臺、數字資產管理平臺等數字新基建項目，借助數字技術賦能，加快構建從內容提供、平臺建設到終端服務的數字出版產業形態和產業鏈，推動產業數字化和數字產業化。“湖北省志數據庫”“湖北百年黨史數據庫”“紅扣子我愛閱讀服務平臺”等一批重點融合出版項目順利實施。“AR/VR智慧課堂”項目入選全國首屆虛擬現實新聞出版應用優秀案例。“唯美民藝館”融媒體項目入選國家新聞出版署新聞出版改革發展項目庫。馬克思融媒體資源庫項目入選中宣部“數字出版精品遴選推薦計劃”。數字公共文化服務整體解決方案在全省機關、學校、圖書館及城市書房等場所相繼落地。

五是堅持“走出去”講好中國故事。《狼圖騰》被翻譯為47個語種，版權輸出到120多個國家和地區，樹立了我國對外版權輸出的標桿；《論文化自信》《中國天眼》《漢字的誘惑》《朝讀經典》等相繼輸出海外，引起讀者關注。“長江書架”落地澳大利亞。長江傳媒非洲出版中心、中埃編輯部等海外出版中心相繼落地生根，累計出版圖書70余種。其中《肯尼亞植物志》得到肯尼亞總統魯托的點贊肯定，《東非實用中文課本》等本土化中文教材成功走進非洲。“百年百部”經典書系對外翻譯工程入選國家文化出口重點項目，《大道不孤：中國價值的跨文化傳播》《中國最美》等62個項目入選“經典中國國際出版工程”“絲路書香工程”和“中國當代作品翻譯工程”。股份公司成功入選國家文化出口重點企業，7家出版社多次入選“中國圖書海外館藏影響力出版100強”。

六是堅持改革創新培育新質生產力延長產業鏈。集團發展的20年也是不斷進行實踐探索和改革創新的20年，多項改革創新舉措，勇開行業風氣之先。2005年12月，集團與湖北海豚卡通公司合資成立湖北海豚傳媒公司，控股51%，開創了出版國企控股民營公司先例；2006年4月，由集團、長江文藝出版社、長江文藝出版社北京圖書中心創業員工共同出資組建的北京長江新世紀文化傳媒公司成立，進行混合所有制探索和嘗試，開創了“國有資本 民營機制”管理先河；2013年12月，以長江少兒出版社和海豚傳媒公司為核心，組建全國第一家專業少兒出版集團；2014年3月，股份公司入股武漢理工數字傳播公司；2016年4月，由長江少兒出版社原幼教業務板塊孵化而出的武漢愛立方公司登陸“新三板”，成為國內首個掛牌“新三板”的同業公司……一系列舉措的推出使長江出版傳媒集團成為業內改革創新的標桿，帶來了良好的回報。聚焦出版發行全產業鏈、文化園區建設與資產運營、文化教育服務等三大主業，加大資源整合、改革創新力度，堅持以湖北文化產業網、倍閱文創共享服務平臺、長江傳媒文化科技園、江夏物流基地等重大項目建設為牽引，積極探索“出版+金融”“出版+研學”“出版+文創”“出版+物流”等新業態，著力推進產業強鏈放大優勢、補鏈補齊短板、延鏈打造生態、建鏈完善布局，加快開辟產業新賽道、發展新質生產力、塑造發展新動能，壯大建強主業挺拔、多元支撐的現代產業體系。通過對匯智、盤古（博盛）、倍悅文創公司進行戰略重組和資產整合，進一步優化產業結構，形成發展合力；通過對存量土地資產的開發建設，形成增量資源，更大程度實現國有資產的保值增值；通過對園區資產的招商與運營，搭建各類產業增值服務平臺，為園區企業提供包括物業管理、能源服務、投融資服務、信息化服務等各類配套服務，構建園區產業生態圈，有效提高國有資產運營效益；通過順利完成省文化金融服務中心劃轉接收，采取“產業服務+投資孵化”的模式，圍繞文化產業鏈延伸開展產業投資、設立投資基金、搭建投資平臺，積極拓展外部增量，提升公司投資建設能力。

Q：集團成立以來，在現代企業制度建設方面，取得了哪些成效？

黃國斌：我們始終堅持深化現代企業制度建設。集團公司成立后，按照“轉企改制上市，三步并作一步走”的思路，通過一系列大刀闊斧的改革措施，實現機構重組、業務重組、資產重組和人員重組，歷經5年的艱辛歷程，通過借殼上海華源企業發展股份有限公司，實現出版傳媒主業整體上市，短時間內將原省新聞出版局下屬的出版社、新華書店、新華印刷廠等多家事業單位，整合發展成為一家在全國具有一定影響力與競爭力的大型國有文化上市公司，并于2012年1月18日正式更名為“長江出版傳媒股份有限公司”，作為“湖北文化產業第一股”成功亮相A股市場，走完了一般上市公司需要十幾年乃至幾十年的發展歷程。股份公司的成功上市，既是湖北文化企業進軍資本市場的重大突破，也是湖北省文化產業體制改革的重要成果。 

集團著眼推動中國特色現代公司治理和市場化經營機制制度化長效化，不斷提升公司治理體系和治理能力現代化水平，完成內控體系優化建設，構建了“風控+內控+合規”三位一體管理體系。深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，開展劃小核算單位試點，深化薪酬激勵機制改革，推行任期制契約化管理，實行分類考核、分檔定級，加快健全現代企業制度下的市場化經營機制。大力實施“人才強企”戰略，出臺人才成長專項基金政策，推行首席編輯制度、青年人才成長“青藍”計劃、“百人”計劃和出版人才“走出去”計劃，健全專業技術與管理職業晉升“雙通道”，選派一批年輕干部到行業標桿企業、政府機關掛職鍛煉，助力年輕員工業務培訓和職業成長。

Q：當下，全民閱讀深入開展。請您結合武漢書展暨第19屆華中圖書交易會，談談集團20年來，在全民閱讀方面取得的成績與創新。

黃國斌：武漢書展暨第19屆華中圖書交易會，背景特殊，意義重大。這是時隔5年再次舉辦的華圖會，是湖北疫后舉辦的首屆文化盛會，先是升級為“武漢書展”，后又升格為省政府主辦的長江文化藝術季重點活動，是擦亮“書香長江”文化品牌，打造文化惠民節日、荊楚文化盛會、出版產業發展的重要平臺，對拉動投資消費、展示城市形象、推動文化強省建設具有十分積極作用。這次展會充分融合了集團成立20周年相關活動，辦好展會既是集團落實“做大做強創品牌”工作要求的有力行動，也是全面展示長江傳媒品牌形象的難得契機。我們作為展會協辦方、承辦者，要以義不容辭的責任感竭力辦好這個“家門口”的展會，務求辦出水平、辦出影響、辦出特色、辦成一流、打響品牌。

“全民閱讀”已連續11年被寫入政府工作報告。作為文化產業的重要組成部分，集團堅持服務“書香荊楚 文化湖北”建設，積極踐行“推動全民閱讀、建設書香社會”國家戰略，主動融入全省公共文化服務體系建設，努力擔當全民閱讀活動主力軍。以湖北青少年愛國主義讀書教育活動、紅扣子·楚天少兒悅讀季、荊楚閱讀季、華中圖書交易會等系列品牌活動為抓手，打造全民閱讀活動品牌體系。

其中，青少年愛國主義讀書教育活動已開展24屆，成為湖北省宣傳戰線“十大文化品牌”之一，荊楚閱讀季入選全省全民閱讀十大重點活動，“倍閱”大學生紅色共讀活動入選中宣部“2023~2024年度全民閱讀優秀項目”。2023年，開展各類閱讀活動7000余場次，惠及群眾300余萬人次。全省新華書店數量增至 440余家，營業面積近15萬平方米，形成了市、縣、鄉全域覆蓋，政、校、企多邊合作，“新華書店”“倍閱”“書鄰小境”三大品牌細分的實體書店網絡新體系。一批有顏值、有溫度、有品位、有內涵的實體書店，相繼成為城市文化地標和“網紅”書店，泛海書城、隨州書城、仙桃書城、黃岡遺愛湖書城、荊門書城等多家書店獲評全國“最美書店”“標桿書城”“新華名店”。主動融入全省現代公共文化服務體系建設，與各地圖書館聯動推出“你選書，我買單”惠民服務，在社區開展“金融文化大講堂”系列文化閱讀活動等。

未來，還將持續創新閱讀服務模式，不斷完善閱讀服務網點，推動實體書店轉型升級，打造新型全民閱讀空間；重點打造“倍閱”高校文化服務品牌，引領校園文化新風尚；做強閱讀品牌矩陣，做響“荊楚閱讀季”大眾閱讀品牌，做大“華中圖書交易會”行業閱讀品牌，加快構建具有湖北特色的全民閱讀生態體系。

Q：在社會責任擔當方面，集團采取了哪些實際行動？

黃國斌：作為文化企業，集團積極履行國企社會責任。汶川地震發生后，第一時間向災區捐款100萬元。新冠肺炎疫情暴發后，迅速組織人員力量編寫抗疫圖書、免費開放數字資源、發布公益廣告、改造“方艙醫院”、捐獻防疫物資、贈閱精品圖書、捐獻慰問金等，其中《新型冠狀病毒肺炎預防手冊》累計發行100萬冊，以20種語言免費輸出到24個國家和地區，為全球抗疫貢獻中國出版力量。 

期間，不講條件、不計成本，響應國家“停課不停學”號召，組織黨員干部職工沖鋒在前，全力打通教材發行運輸“綠色通道”，在極端困難的情況下滿足全省中小學生的用書需求，免費提供配套線上學習資源。

此外，積極參與脫貧攻堅、鄉村振興、對口支援等工作。長江傳媒的產業扶貧、文化扶貧的創新實踐——“朱鋪村美麗田園綜合體”，入選國務院扶貧辦扶貧案例，集團也榮獲“全國出版發行業文化扶貧實踐特別致敬企業”。定點幫扶利川市柏楊壩鎮友好村鄉村振興工作，友好村獲評全省鄉村振興示范村。近年來集團通過送書下基層、惠民展銷和文化扶貧，向農村、工地等特殊區域延伸服務空間，打通服務閱讀“最后一公里”，以實際行動履行國企擔當。

新起點新使命新征程 二十載啟程再奮進

黃國斌（湖北長江出版傳媒集團有限公司、長江出版傳媒股份有限公司黨委書記、董事長）

金秋十月，我們將迎來湖北長江出版傳媒集團成立20周年。20年，正青春。撫今朝，邁步從頭越。望未來，云帆濟滄海。黨的二十大和二十屆三中全會勝利召開，吹響了推進中國式現代化新的號角。深化文化體制機制改革，推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌是出版人的光榮使命。作為中國出版業一支重要的出版力量，作為湖北省宣傳思想文化戰線的主陣地、主力軍，集團要勇擔新的文化使命，在新的奮斗征程上，既要勇于正視困難和挑戰，更要解放思想、搶抓機遇，加大改革創新力度，加快發展新質生產力，打造具有一流創造力、傳播力、競爭力、影響力的現代化國有文化產業集團，以為人民群眾提供更加充實、更為豐富、更高質量的出版產品和服務為落腳點，夯實中國式現代化建設湖北實踐的文化基礎，為文化強國建設積極貢獻湖北出版力量。

旗幟鮮明講政治，堅定不移加強黨的全面領導。切實擔負新時代新的文化使命，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，確保企業發展政治方向正確、輿論導向正確、價值取向正確。充分發揮全省宣傳思想文化工作主陣地主渠道主平臺作用，緊緊圍繞宣傳闡釋黨的二十屆三中全會精神，加快推出一批具有理論高度、思想深度、實踐厚度、情感溫度的精品力作，全力做好有關重點讀物的印制發行宣傳工作，常態化開展線上線下群眾性文化閱讀活動，推動黨的創新理論在荊楚大地深入人心，鞏固壯大主流思想輿論文化。

爭先進位創一流，堅定不移提升主業發展質效。堅守“為人民出好書”的初心，奮勇擔當湖北文化產業高質量發展排頭兵。完善意識形態工作責任制，優化文化服務和文化產品供給機制，深入實施主題出版質量提升、教育服務能力提升、數字化轉型“三個專項行動”，培育孵化更多億元級、千萬元級的產品線。強化教育資源整合，大力推進教育數字化建設，不斷拓展“出版+大教育”服務生態圈。積極拓展對外文化交流，推動中華文化、荊楚文化“走出去”，提升國際傳播能力。以三大主業為基點，著力在主業產業鏈上下游、左右岸進行業務拓展和多元化發展，積極探索“出版+”新業態，壯大建強主業挺拔、多元支撐的現代產業體系。

融合發展添動力，堅定不移推進數字化轉型升級。提升出版融合發展水平，形成發展新引擎。加快公司數字資產管理平臺和數字化協同出版平臺建設，提升“長江出版智云”“長江教育傳媒全媒體融合出版云平臺”等平臺核心架構自主研發水平。加快推進公告類教輔數字化支撐平臺和“兩課”運營平臺，以及湖北中小學課程網、數字校園等項目建設。加強與高校、科研院所的合作，促進科技成果轉化，推動融合項目落地。推動新華書店加快從單一出版物銷售商向以文化教育為核心的產品集成商、平臺服務商和產業發展商轉型。

步穩蹄疾抓改革，堅定不移探索體制機制創新。堅持把深化改革作為推動公司高質量發展的關鍵一招，加大公司內部改革力度，扎實開展新一輪改革深化提升行動，不斷推進企業治理體系和治理能力現代化。推進依法治企，完善相關制度建設。深化勞動、人事、分配制度改革，構建現代企業制度下的新型經營責任制，持續開展劃小核算單位改革試點，以重塑市場化經營體系為突破口，建立以業績為導向的薪酬分配體系，進一步激發內生動力、釋放發展活力、挖掘提升潛力。

凝心聚力帶隊伍，堅定不移厚植人才強企根基。深入實施人才強企戰略，健全完善“選育管用”全鏈條人才工作機制，匡正選人用人風氣，加快打造一支政治過硬、業務精湛、作風優良、能擔重任的干部人才隊伍。加快制定編校、營銷、數字化、投資、管理等專業人才隊伍建設規劃，進一步完善專業技術與管理職業晉升“雙通道”機制。嚴把入口關，積極引進主業急需的創新型、復合型、戰略型緊缺型人才。堅持“需要什么學什么”，體系化開展訂單式、多層次、常態化、全覆蓋的培訓，著力鍛造高素質專業化人才隊伍。