積極探索數字化轉型，打造新媒體平臺，加強對外合作，項目化推進數字出版發展。

　　《出版商務周報》5月6日第03版報道 記者 趙 欣

　　多年來，長江出版傳媒集團始終致力于信息化、數字化的建設，為出版業的數字化轉型、升級付出諸多努力，取得一定成果。
　　長江出版傳媒股份有限公司數字出版與信息化部部長程國重介紹，長江傳媒始終在數字化轉型和文化創新方面進行探索，在2009年，長江傳媒注資1000萬元成立湖北長江出版傳媒集團數字出版有限公司，旨在形成新的利潤增長點。
　　在信息化建設方面，長江傳媒旗下各子公司自上世紀90年代初就開始了建設工作，目前各出版社都在使用本集團自主研發的ERP系統，其中湖北省新華書店集團信息管理系統起步較早。

　　打造平臺 加強合作

　　記者了解到，作為長江傳媒下屬全資子公司，湖北長江出版傳媒集團數字出版有限公司的宗旨是執行股份公司數字出版發展戰略，打造卓有影響的新媒體平臺，開拓現代出版新領域。
　　該公司的基本任務是利用數字網絡技術，為股份公司所屬各出版單位編印發供各環節提供數字化、網絡化的服務，推進出版產業升級；統一開發股份公司的內容、渠道、品牌等方面資源，研發網絡原創、網絡教育、數據庫、電子報刊、手機閱讀等數字產品；探索新媒體發展前景，建立、運營一個出版業界領先的閱讀類商業網站，主要以“現在網”為依托。
　　程國重告訴記者，該公司成立至今取得了諸多成果。例如在第四屆中國數字出版博覽會上，數字出版公司獲得“2010~2011年度數字出版示范企業”稱號；“現在網”入選“出版業網站百強”，其原創頻道獲“全國出版業最有發展潛力”頻道以及 “2011年度湖北省互聯網站十大品牌欄目”；“面向網絡出版的語義增值業務平臺開發”獲2011年武漢科技攻關計劃項目等；連續兩年成功舉辦長江杯網絡小說大賽，成為湖北省網絡文化節重要賽事之一。
　　在取得成績的同時，程國重表示，在未來數字出版公司會持續加強兩方面的工作。一方面加大數字版權引入和運營以及網絡原創力度。另一方面加強手機閱讀合作推廣，研發數字閱讀終端等新媒體產品，目前該公司已經創辦了“英語廣場手機報”、“古今故事手機報”和“初中生天地手機版”等三份手機報，開發了蘋果、安卓等系統的移動終端閱讀程序。
　　此外，長江傳媒還與各方加強合作。如與華中師范大學合作，組建了湖北長江盤古教育科技有限公司，將打造全國首家數字化教學云平臺；與省教育廳聯手打造全國首家政企合作教育資訊服務平臺——“長江數字教育公共服務平臺”，即將開始公司化運作，從而形成面向全國的教育數字內容的高技術服務業基地等。對此，程國重認為，合作加強了優勢互補，以及在資源上的話語權。

　　渠道、內容缺乏掌控力

　　提及目前數字出版所面臨的一些問題，程國重有著自己的理解。
　　他認為目前出版方沒有自己的數字化銷售渠道，而在項目策劃上流于形式、投入不足，數字出版收入偏低，主要依賴于與運營商、技術商的合作。
　　例如，目前較有影響的手機閱讀領域，在數字版權爭奪中，出版社一方由于權利不清晰，自身并不占優勢，面對移動閱讀基地的近十萬種圖書，出版方所提供的數量卻不到一半。對此，他頗為感慨：“我們所熟悉的紙書銷售渠道與模式對數字出版而言，很難發揮作用。實際上我們沒有可用的基礎資源，也沒有營銷團隊和經驗。我們的數字版權數量并不占優勢，很難在合作中有話語權?！?br /> 　　除此之外，程國重也指出了數字出版在內容上的困難，如出版合同的五至十年授權、低水平重復出版、數字版權條款的瑕疵、業外公司直接找作者“挖墻角”，在內容授權的規模、質量上較為薄弱。對此，他表示會考慮通過加強作品授權、明晰版權條款來與作者形成利益共同體，畢竟渠道方面目前并非一家獨大。
　　即使數字出版面臨著渠道、內容上的問題，但是程國重卻頗為樂觀。在他的眼里，出版業做數字出版，除了在原創領域去追趕盛大等先行者，實際上最有機遇的是如何利用好傳統教材教輔這一市場優勢，抓住教育信息化的契機，攻下“數字化教育出版”，即在數字校園、網絡培訓、電子書包等產品上形成優勢。

　　項目化推進數字出版

　　程國重強調，畢竟出版業數字化的競爭不是出版業內自己跟自己的競爭，而是跟具有強大市場能力和具有資本能力的IT企業競爭，在未來還需要更進一步理清自己的優勢和既有資源。
　　對此，長江傳媒專門制定了信息化、數字化的“十二五”發展規劃。
　　在信息化方面，提出了建立一體化的信息管理平臺、構筑流程化的風險管控體系、構建智能化的分析決策系統的目標。通過實現財務一體化、業務一體化、人力資源一體化及綜合信息一體化管理，以提升股份公司整體管理效率；通過解決信息系統橫向業務集成、縱向管理延伸的問題，以實現財務管控、戰略管控、經營管控；通過制定內部信息化標準，構建數據交換平臺和數據倉庫，以實現智能化分析決策。
　　在數字化方面，確定了基本完成全公司、全流程、全產業鏈的數字化轉型升級，初步建成有特色、有核心競爭力，且商業模式清晰的新興數字產業體系的發展目標。到“十二五”期末，公司數字出版業務銷售收入力爭達到10至15億元，凈利潤達到5000萬元。
　　圍繞這一目標，長江傳媒以項目化方式推進數字出版發展，實施數字出版發展的“235計劃”，即建設2個數字化基礎工程：內容資源數據庫、數字化協同編纂平臺；打造3大運營平臺：長江數字出版內容投送平臺、長江數字化學習云平臺、長江數字教育公共服務平臺；積極發展五大方面重點數字業務：電子商務、動漫、網游、數字印刷、數字院線。