出版傳媒企業的優勢在內容運營，而技術開發先天不足，與技術商合作共同開發、運營數字出版產品成為業界同仁的自覺選擇。近年來，技術服務提供商頻頻現身各種數字出版論壇、書會，積極尋求與出版商的合作。隨著轉型的升級加速，更多的合作空間將不斷被開發。

今年1月，中版集團數字傳媒有限公司與北京歌華有線數字媒體有限公司聯合打造了中版少兒三網融合發布平臺“咪呀”APP。其開發背景在于，目前少兒產品市場火熱非常，互聯網和移動互聯網端的少兒數字閱讀平臺和APP產品也層出不窮，但電視端的少兒數字產品仍然空白。區別于市場上的少兒數字產品，“咪呀”具有許多特色，譬如可以在電視端、移動端、電腦端三端同步閱讀體驗。

出版傳媒企業與技術商的合作除了直接提供數字閱讀產品外，還體現在數字閱讀服務上。長江傳媒旗下數字公司攜手阿里巴巴在武漢九丘書館打造的數字閱讀體驗館備受關注。據書館經理周怡介紹，讀者可通過閱讀平板在館內實現電子產品的閱讀、購買、預定、借閱等功能，還能進行點餐服務。長江傳媒與阿里巴巴簽訂合作協議，阿里為長江傳媒數字閱讀提供阿里YUNOS等技術支持。書館運營實現智能化，上線微信綜合管理公眾號，為讀者提供閱讀及生活、會員社交等服務。館內還安裝有人臉識別及數據運用設備，通過智能攝像頭對讀者進行年齡段、性別、分類書架前駐足時間等進行識別，通過這些數據來分辨讀者閱讀偏好并形成大數據，為個性化服務提供依據。館內還將開通臉譜付費功能。

除卻上述出版傳媒企業和技術商的合作開發，也有一些企業則通過投資、并購等方式，將技術商納入旗下。2015年1月，中國地圖出版集團與廣州創龍信息科技有限公司聯合投資成立了北京創圖未來科技有限公司。北京創圖未來科技有限公司依托中圖社在60年教育出版過程中的經驗積累，專注內容研發。今年初北京圖書訂貨會期間，中國地圖出版集團亮相的數字產品“考A啦”即該公司推出的地理教育產品。特別是當前平面的紙質內容無法有效表達地理這一空間學科的豐富內涵，難以滿足在飛速發展的信息時代學生對獲取地理知識、增強概念理解的需求，在一定程度上影響了中學地理教學活動的開展。該產品的出現正是希望解決相關問題。

2 數字閱讀“品牌化”轉型

在未來幾年，出版傳媒企業的品牌戰略將成為一個動態過程——品牌不會一成不變，即便建立了品牌后也不意味著品牌戰略的結束。品牌會成為業內的一種資產，它會被再次投入使用，價值總在不斷變化。因此，對于業內而言，把品牌納入資產管理的范圍，通過品牌保護、品牌提升、品牌延伸、品牌更新等操作使品牌資產保值、增值，顯得十分關鍵。對于數字閱讀出版和數字閱讀而已，也面臨傳統品牌向數字品牌轉化的過程。

《三聯生活周刊》在2016年發布了新媒體品牌“松果生活”。這是《三聯生活周刊》在新媒體領域孵化出來的一個帶有試驗性質的子品牌，包含APP、微信、微博等多個載體。該產品一崛而起，被國家新聞出版廣電總局評為全國媒體融合創新案例20佳，連續多次被蘋果商店評選為優秀推薦APP，累計下載用戶已超過50萬，在城市白領人群中開始逐步展現其影響力。

長江文藝出版社的數字閱讀改革也在走品牌化道路。首先是“中國好小說”純電子書出版項目。該項目定位于3萬~5萬字的虛構類純電子書，以滿足用戶在公交、地鐵上短時間內閱讀完整故事的場景需求，已獲得湖北省2015年數字出版專項資金。目前，《當舊愛來敲門》《昔日賭王》《蝶魘》等一期作品在亞馬遜、騰訊、百度等平臺上線。其次是基于微信社交平臺的全媒體出版項目“中國好詩歌”。該項目通過“詩歌音像館”微信公眾賬號向用戶推送中國新詩，用視頻、音頻、文字、圖片等全媒體形式展示中國新詩之美。據透露，該項目已獲得湖北省文化產業發展引導資金。

中信出版社近些年的數字閱讀布局同樣聚焦于品牌化，并將從5個方面進行突圍，拓展數字閱讀市場。據悉，一是打造中信網絡出版服務云平臺，實現全品種紙電同步上市，將在年底開啟“紙、電、聲、像、課”五位同發業態，同時提供紙本書、電子書、有聲書、小錄像和微課。二是實現全渠道同步銷售。三是打造自己的平臺，如和聯通合作推出全媒體閱讀服務平臺“大布閱讀”，以及發布咪咕中信書店，實現紙書電子書同步銷售。四是原創電子書出版，計劃今年推出1500種原創電子書，從圖書選題策劃進行重點規劃。五是緊跟出版媒體化潮流，開發新媒體綜合平臺“有漾兒”，讓年輕的編輯走到前臺介紹自己的書，通過和微信以及今日頭條合作，每個周其閱讀量都達上百萬。中信也和新媒體出版合作，推出1000萬元新媒體出版基金。此外，繼續推進EMook電子書項目，并在仲夏悅讀季的基礎上又推出了獨立作者季活動。

3 推進線上“走出去”

隨著中國圖書進出口（集團）總公司的“易閱通”等項目的啟動，出版企業開始憑借數字平臺“走出去”。這些數字出版平臺或采用本地化代理、或選擇區域合作伙伴、或采取國際發行平臺和直銷相結合的渠道營銷模式。

安徽出版集團依托豐富的內容資源，推動數字閱讀向海外延伸拓展。一是“時代e博”全媒體數字出版運營平臺。該平臺已在美國圣智蓋爾圖書館上線，與澳大利亞、加拿大等國家的數字出版企業建立了合作關系。二是“時光流影”文化社交自出版平臺。該平臺在英國、澳大利亞、加拿大、西班牙等9個國家實現落地，依托具有知識產權的“一鍵成書”等核心功能，能夠使國內的優質內容資源越過版權貿易壁壘，在國外實現在線出版、按需出版。三是開發多媒體漢語學習電子教材“沉浸式幼兒多媒體漢語學習”項目，讓國外青少年在幼兒時期就接觸、接受中華優秀文化。該項目已布局到“一帶一路”“一圈兩線”沿線上的越南、泰國等11個國家和地區。聯合深圳電影制片廠拍攝制作反映古“絲綢之路”孕育、形成和發展過程的電影《班超》目前已殺青，海外版權輸出工作正在有序推進中。

另一顯著代表還有山東友誼出版社的尼山書屋，其分別在馬耳他瓦萊塔、俄羅斯莫斯科、波蘭華沙、新西蘭奧克蘭、意大利馬切拉塔、阿根廷布宜諾斯艾利斯、澳大利亞堪培拉、波蘭格但斯克、美國紐約、美國洛杉磯落地。有6000多冊優秀圖書通過尼山書屋走出國門，與海外讀者見面。自2013年尼山書屋海外落地以來，據不少海外尼山書屋的讀者反饋表示，紙質圖書不能全部覆蓋海外讀者的閱讀需求，建議出版社提供數字閱讀，特此該社在新西蘭亞洲圖書文化中心設立了數字尼山書屋，與實體尼山書屋相互補充配合。

此外，針對“一帶一路”沿線國家的數字閱讀輸出工作也應得到足夠的重視。中東歐數字出版起步較晚、發展較慢，但有聲書市場異軍突起，增長迅猛，文學類、兒童類、字典類圖書是有聲書的首選。土耳其Kalem公司文學代理娜絲麗·顧卡思（Nazl?Gürka?）介紹，土耳其的電子書市場發展很好，有聲書教育影片也形成了一定的市場規模。土耳其人口非常年輕，高質量的教材或教育類書籍在土耳其很有市場。具體到出版主題，包括小說、學術類、宗教類、兒童類、教育類及翻譯類圖書。國內的有聲書有機會進入這些國家的市場。此外，長江傳媒去年在肯尼亞注冊英爵意文化傳媒有限公司，為了充分挖掘非洲出版資源，湖北科技社還搭建了互聯網出版平臺“肯尼亞植物志在線”，并以此為依托，進一步打造“世界植物志在線”數字出版平臺。

4 資源跨界融合輸出

傳統出版與新興出版在內容、渠道、平臺、經營、管理等領域的融合正不斷深化，“互聯網+”“金融+”“服務+”“文化+”的多維理念日益顯現。出版傳媒企業本身也積極適應新常態要求，穩步發展傳統業務，大力拓展新興產品，持續推進轉型升級。2016年網絡IP空前爆發，以數字內容逐漸超過傳統內容成為優勢資源，甚至引發了出版傳媒產業的環境變遷、業態變革，眾多與業內相關的并購事件、跨界事件圍繞于此。

部分出版企業將自身的內容影響力轉換為品牌影響力，將媒體資源轉換為產業資源，將品牌影響力延伸到文化產業和其他相關產業，深度介入產業鏈。2016年12月，水利水電出版社以“數字水利出版平臺”一期和二期工程為基礎建設而成的專業知識服務平臺“數字水”上線運營。它以水利水電社具有自主知識產權的涉水專業內容資源為基礎，構建水利水電內容資源數字化傳播平臺，形成完整的水利水電專業性數據庫和相關專業數字出版產品系列，能夠提供在線、離線、專題知識庫等多種形態的內容與知識服務。與此輝映的是，水利水電社另一戰略性轉型升級工程——“新能源發電技術內容服務平臺”（“閱能”網等）同步上線。這是一款為新能源發電行業提供資訊瀏覽、知識學習和解決方案的數字產品。此外，該社還在建設“水與藝術新媒體互動平臺”“行水云課——水利職業教育服務平臺”等。

在傳統出版與新興出版的融合發展上，時代新媒體出版社做出諸多嘗試。該社總編輯李旭介紹，其通過構建全媒體出版數字運營生態圈（1+3數字出版工程），打造“時代e博”數字出版創新品牌，搭建三大服務云平臺——即圍繞數字出版搭建“時代出版在線”云平臺、圍繞數字教育搭建“時代教育在線”云平臺、圍繞數字閱讀搭建“時代書香在線”云平臺，將“數字出版、行業服務、商務運營”融為一體。

具有代表性的還有河南科學技術出版社，該社社長汪林中告訴記者，河南科技社順利進入手工產業鏈，向用戶提供包括進口手工材料、國際名師資源、展會、培訓、業內聯盟以及會員資源的多方面多層次服務，創建了“玩美手工”“兩只老虎”品牌，形成在現代時尚手工產業領域的領導地位，相關連鎖店已超20家。其將手工類出版作為其核心品牌打造，市場占有率達40%，并以此為基礎打造了中華手工全媒體數字出版平臺，包括玩美手工網、中國手工網絡大學、中華手工視頻庫等。

5 “知識元”重組閱讀方式

作為后工業時代的一種新型產業形態，數字出版的內容構成、產業特點、發展規律、經營策略等諸多方面與傳統出版業都有本質的差別，既有的管理制度、管理模式、研究范式已不再適合。如何進行技術創新，并賦予尖端技術廣泛的商用價值，成為業界需要認真研究的新課題。利用碎片化深度加工、人工智能化數據挖掘、隱性知識發現、內容動態重組等手段，是完善數字出版的一大發展趨勢。

出版企業需要用非傳統的編輯方式來加工生產內容資源，將其定向規模化地匯集，并通過專家系統進行深度挖掘、發現和組織。在這一背景下，出版企業開始展開探索對數字產品的碎片化、動態化的設計。化學工業出版社正通過知識服務模式的不斷創新，采用迭代開發的形式進行平臺升級，進而實現動態化、智能化的知識服務。

對于出版企業而言，打造數字產品、構建知識服務體系的同時，離不開對“知識元”的透徹理解和應用。中南大學出版社開發制作了中國有色金屬知識庫，知識庫的核心內容是其出版的有色金屬圖書和期刊全文內容以及有色金屬行業期刊文獻的摘要信息，涵蓋地質、采礦、選礦、冶金、材料等相關學科內容。為了重組知識結構，體現碎片化、動態化的設計，該社并沒有將知識庫等同于單純的數字化，而是經過具有專業知識背景的編輯標引，通過自主研發的“資源數字化加工平臺”進行深度數字化，將其加工成為一個個“知識元”，形成有色金屬專業知識的內聚與外延，成為具有知識網絡結構的高質量專業知識庫。

有了“知識元”后如果能將其進行“動態重組”，則會使得數字產品得到進一步完善。人民衛生出版社正在搭建的藥學互動型知識庫，旨在成為臨床醫生科學診療、合理用藥、追蹤學術、循證醫學的權威工具。它改變數據庫的單一搭建模式，突出實時更新、在線編寫、循證實踐、智能綜合服務的特點，構建智慧互動型知識庫，建立醫藥衛生數字服務新業態。人民出版社以“大數據+小書包”的形式創新數字產品服務平臺，創新黨建學習方式方法。人民社自2007年開始對出版模式進行升級轉型，從單一形態紙書產品供應向包括數字化、平臺應用、資源庫配套轉化，又系統整合出版資源，按照黨的思想理論的體系結構，開發“中國共產黨思想理論資源數據庫”。為適應碎片化的學習需求，人民社推出“黨員小書包”數字產品，以移動互聯網技術為主要載體，集移動學習、在線考評、實時交流于一體的復合型多功能移動客戶端。同時，還開發PC端的學習管理系統，協助單位管理員從“學、管、考、評”四個維度對本單位黨員進行監督管理。

6 音頻讀物進入“戰國時代”

近年“聽書”成為一種新型的閱讀方式，尤其是在移動互聯網和音頻技術高速發展的環境下，通過移動端收聽有聲讀物的人群越來越廣，在移動端獲取的收入占比逐年加大，也是數字閱讀的未來主要戰場之一。

根據美國有聲書出版協會（APA）公布的數據，截至目前，全球有聲書市場價值已超過28億美元，僅新書的數量就達到4.3萬種。有聲書市場一路高歌猛進，其產業格局已然重新洗牌。2016年，我國有聲閱讀市場規模達到22億元。有聲閱讀滿足了人們碎片化生活下的多場景閱讀需求，也讓閱讀的定義得以延伸，成為數字閱讀的新生力量。音頻平臺大量涌現，已形成喜馬拉雅FM、荔枝FM等優勢領先品牌，并在2016年加大了對有聲書的布局，與出版單位積極開展版權合作。有聲書已成為數字閱讀領域繼傳統電子書之后的新風口。

出版企業在加快包括有聲書在內的電子書產品形態的多元創新開發。譬如2016年長江文藝出版社在聽書領域上發力，通過整合出版社優質的歷史小說資源，與懶人聽書、酷聽等平臺建立戰略合作關系，聽書業務在半年內收入100萬元以上。此外，城市傳媒以6000萬元入股喜馬拉雅互聯網音頻平臺，并以青島出版社優質版權內容、作者資源為核心，在美食生活和少兒書刊領域與喜馬拉雅展開獨家合作，顯示出城市傳媒在版權資產多元化運營方面的信心和決心。中版集團數字傳媒有限公司在2016年推出“去聽”APP，并積極與一些相關機構合作宣傳，近期，“去聽”推出“京味兒老舍”系列有聲讀物，與老舍紀念館合作，在門票上印制其APP二維碼進行宣傳。只要游客去游覽老舍故居，就會知道“去聽”，這也為“去聽”帶來了一批新用戶。同時會做一些線下推廣活動，如邀請知名配音演員參與出版社的活動，現場閱讀表演。

此外在消費人群上，有聲閱讀用戶逐漸向年輕的90后人群轉化，網絡消費能力相對較低一些，但是用戶活躍度高，收聽的有聲內容也更加豐富。

優質的有聲閱讀內容制作需較長時間的培育，其制作過程需要專業的播音水平和精細化的策劃編輯。目前市場上有聲閱讀內容制作未形成全行業的通用的制作流程，處于內容生產核心環節的專業播音者有較大市場缺口，導致內容作品水平良莠不齊，優質內容資源的缺乏成為移動有聲閱讀業務發展的瓶頸。值得一提的是，3月7日，豆瓣上線內容付費產品“豆瓣時間”，首期專欄為北島主編的音頻節目——《醒來——北島和朋友們的詩歌課》。該專欄以音頻的方式呈現，一共102期，定價128元。豆瓣官方稱，在豆瓣時間的頁面，豆瓣將甄選用戶最渴念的知識領域，邀請學界名家、青年新秀、行業達人，推出精心制作的付費專欄。每個專欄包含數十期至上百期不等的精品內容，以音頻、文字等多種形式呈現，每周定時更新。此類優質的有聲閱讀內容或許將成為數字產品的新突破口。