堅守出版初心打造原創精品——解開長江文藝出版社連續兩屆“五個一工程”獎密鑰
發布時間：2019年10月31日來源：新聞出版社廣電報
在今年8月揭曉的第十五屆精神文明建設“五個一工程”獲獎名單中，長江文藝出版社出版的長篇小說《焰火》榮膺優秀作品獎。這已經是該社連續兩屆有作品獲得“五個一工程”獎，不僅在地方文藝出版社中十分搶眼，在全國出版社中也不多見。連續獲獎，絕非偶然，這得益于哪些因素？打造雙效圖書有何“秘籍”？帶著這些問題，筆者近日和長江文藝出版社社長尹志勇進行了對話。
尹志勇
耐心“等”來好作品
“落霞三部曲”、《張居正》、《少年天子》、《曾國藩》、《張之洞》、《李自
成》……在不少讀者眼中，長江文藝社是名副其實的歷史小說出版重鎮，無數歷史人物借由文學之筆熠熠生輝。而最近兩屆“五個一工程”的獲獎作品，《雪祭》激情書寫父子兩代西藏軍人的鐵血傳奇，《焰火》則是一部關愛少年心靈的成長小說。優秀作品題材廣泛，多點開花，彰顯了長江文藝出版社把握題材的宏大視野、鍛造精品的永恒初心。然而，鮮為人知的是，這兩部作品都是等來的，而且一等就是3年。
正如尹志勇在談到長江文藝社兩獲“五個一工程”獎的原因時所說： “這首先歸因于我們視野的全國性，緊盯全國的優秀作者和題材。其次對內容文本的甄別和挑選，不是為了獲獎而去炮制一些題材。還有一點很重要，就是對作者創作的充分尊重和服務。打造優秀文本一定要有耐心，不是靠投機能夠完成的。”
尹志勇介紹，長江文藝社得知軍旅作家黨益民醞釀寫一部西藏筑路兵題材的長篇小說，更了解到黨益民從上世紀80年代開始先后40余次進藏，敏銳地預判到這部已醞釀 20 多年的長篇小說，將是一部用生命書寫中國故事的厚重作品，于是耐心等待了3年。
而青年作家李東華的《焰火》，經歷了3年的反復打磨，出版社與作者細致溝通。李東華告訴筆者：“該書初稿完成后，有些章節和編輯的理念存在分歧，但一些稍微帶有實驗性、探索性的元素最終被出版者所包容和接納，沒有因為急于面世而倉促割舍掉，這也許就是耐心等待的價值。”
童書市場辟新天
《焰火》不僅是李東華“致成長”系列奉獻給小讀者的新作，也是長江文藝社調整產品布局、延伸產業鏈的代表性成果。近年來，長江文藝社緊跟出版形勢、研判市場需求，不斷延伸產品線，在火熱的少兒和教育圖書領域開辟出一方屬于自己的天地。
尹志勇表示，對于文學出版的宗旨，長江文藝社始終不變，那就是堅持內容為王、原創立社。“變”主要體現在產品線布局上進行的一些調整，不僅做文學，還嘗試做少兒、大教育。“我
們做少兒圖書，主要是在文學和科普方面著力；做大教育不是做教輔，而是著重在提升教師素質和對他們教學有幫助的圖書上下功夫。”
尹志勇認為，兒童已成為閱讀群體的一個主力，其他群體都可以通過電子書和網絡進行閱讀，兒童則是未來紙質圖書閱讀的主力軍。與品牌的延伸度緊密關聯，長江文藝社向兒童文學拓展也是順理成章的。
從2012年開始，長江文藝社開始尋求出版業態的突破，6卷本的“楊紅櫻破解童心”系列的出版吹響了該社進軍童書市場的號角。年輕的編輯們在“整合與創新”的指導思想下，一方面整合社里的優勢資源，將周國平、林清玄、趙麗宏、畢淑敏、梁衡等成人作家引入青少出版領域，另一方面積極與國內兒童文學名家合作，先后推出了孫幼軍、金波、張秋生、張之路、曹文軒、秦文君、王一梅等人的作品。
長江文藝社少兒圖書板塊穩扎穩打，厚積薄發，練好內功，亮點紛呈。《媽媽別哭，有我在》榮獲2014年冰心兒童圖書獎；《致成長中的你》榮獲 2015 年“大眾喜愛的50種圖書”、2015年“中國好書”、2015年冰心兒童圖書獎等。
在重點打造少兒文學板塊的同時，長江文藝社也在尋找青少年成長勵志圖書和少兒科普圖書的突破。歷經數年精心打造的《你在為誰讀書》系列暢銷幾十萬套，入選原新聞出版總署向青少年推薦的100種好書。
尹志勇介紹，目前少兒板塊每年發貨碼洋達8000萬元。其中“暖心美讀書（名師導讀美繪本）”與“百讀不厭的經典故事”兩個品種，不到6個月發貨碼洋就超過2000萬元。該社“大教育”書系邀請朱永新、周國平等一批名家作為編委，選擇的作者也都是全國范圍內有獨到的教學理念和教學實踐的一流名師，年發貨達到1500萬—2000萬碼洋。
而今，長江文藝社的少兒產品線更加清晰，那就是圍繞著少兒文學、少兒國學、少兒知識類讀物大做文章。據悉，今年推出的“中小學科普經典閱讀書系”一經上市就受到了讀者們的追捧。另外，喬葉、謝倩霓等著名作家的兒童文學新作也即將上市。
人才是事業根基
談及長江文藝社“雙效”圖書不斷涌現、在市場上長盛不衰的“秘籍”，尹志勇認為，一方面在于對出版本質，也就是堅持出好書、出有社會效益圖書的初心堅守。另一方面，一以貫之地堅持做文藝原創特別是長篇小說的品牌。“至關重要的是，我們擁有一批優秀編輯。”尹志勇將人才隊伍建設視為和出版社品牌同等重要的位置。
長江文藝社作為一家老牌文藝出版社，幾十年間涌現出了很多名編輯，那么，在新時代，長江文藝社怎樣培養優秀編輯呢？
尹志勇談道，首先要培養有情懷、愛書、愛出版、樂于做文明傳承工作的編輯。“還要做好機制支撐，通過激勵機制，讓真正做事的人有尊嚴、有地位。”長江文藝社給優秀編輯提供成長、成功、成才的平臺。比如該社成立的長江詩歌出版中心，負責人何性松（筆名沉河）是20世紀90年代中國詩壇一位有較大影響的詩人，他對中國詩歌現場的了解，對詩歌的判斷力和發現力，與當代優秀詩人的良好友誼，使得長江詩歌出版中心的詩歌出版有了品質的保證。該中心每年推出 100多種詩歌集，至今囊括了歷屆魯迅文學獎詩歌類獎項。編輯團隊在詩歌方面的專業素質和良好人緣，為詩歌出版提供了智力支持。
“再次是做好傳幫帶，社領導和中層領導一定要是懂業務的人。如果領導不懂業務，編輯肯定成長不起來，也培養不起來。”因此，在長江文藝社內部形成了這樣一個不成文的做法，看到一個稿子時，領導要先問問自己懂不懂，再去帶編輯。
尹志勇最后談道，出版社明確人才培養定位，培養既具備專業素養、學術素養，又具備市場素養、懂得營銷的復合型編輯。多管齊下，使長江文藝社形成了老中青優秀編輯接續的人才格局，為出版事業發展保駕護航。
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