2022年3月22第7版

　　湖北省新華書店（集團）有限公司

　　著力打造“五個新華” 重點抓好“六個聚焦”

　　2021年，湖北省新華書店（集團）有限公司以“起步就是沖刺、開局即是決戰”的奮斗姿態，穩扎穩打、步步為營，推動經營發展重回“主賽道”，交出了“漂亮開局、全年精彩”的圓滿答卷。一是經營質量再上新臺階；二是產業發展實現新突破；三是轉型升級煥發新活力；四是數字賦能構筑新優勢；五是黨建工作取得新成效。

　　2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃的關鍵之年，湖北省新華書店（集團）有限公司圍繞高質量發展主題，以“三化驅動”為抓手，以“六個創新”為目標，統籌疫情防控和經營發展，加快構建以“一圈一鏈一平臺”為核心的文化教育產業體系，以優異成績迎接黨的二十大和湖北省第十二次黨代會。

　　著力打造“五個新華”。一是打造“實力新華”。錨定進軍全國發行集團第一方陣和“十四五”奮斗目標，進一步做強做優做大核心主業，不斷提升核心競爭力、文化影響力和品牌美譽度。二是打造“數字新華”。大力實施數字化發展戰略，加快推動教育服務和文化消費傳統業務向互聯網化、數字化轉型。三是打造“活力新華”。深化體制機制改革，構建與業務轉型發展相適應的運營模式、營銷方式和人才團隊，調動各個層面的積極性，推動產業不斷創新、聚合和拓展，加快成為以文化教育為核心的產品集成商、平臺服務商和產業發展商。四是打造“責任新華”。提升推進全民閱讀的創新力、策劃力、服務力、引領力，大膽探索實體書店營銷方式創新，持續推進閱讀服務創新，在服務全民閱讀中彰顯國有文化企業擔當。五是打造“清廉新華”。以清廉企業建設為契機，推動“兩個責任”一體貫通落實，發揮紀檢監察部門專責監督作用，營造風清氣正的政治生態。

　　重點抓好“六個聚焦”。第一，聚焦做優教育服務不動搖，積極切入課后服務市場，全面提升教育服務保障力、服務力、競爭力。一是加快建立課后服務體系；二是更主動、更好地服務教育教學；三是積極拓展教育裝備及信息化業務。第二，聚焦運營能力建設不動搖，不斷創新深化運營機制，全面提升文化消費運營力、創新力、引領力。一是優化完善“書店+微店”全渠道運營格局；二是加快打造“三位一體”新媒體營銷矩陣；三是建強拓展產品生態鏈；四是深化提升營銷服務一體化水平；五是在服務全民閱讀中引領文化消費升級。第三，聚焦數字賦能不動搖，推進數字化供應鏈建設，加快傳統業務數字化轉型升級步伐。一是加快完成運營體系數字化改造；二是加快建設營銷終端數字化服務平臺；三是加快構建深度融合的數字化產品和服務體系。第四，聚焦強基礎補短板不動搖，著力培育新的經濟增長點，為高質量可持續發展筑牢根基。一是高質量推進實體書店改造升級；二是高標準培育文化消費新業態；三是高規格規劃全省物流供應鏈體系。第五，聚焦團隊建設不動搖，統籌抓好“育選管用”各環節工作，著力打造與高質量發展相適應的人才工作體系。一是在頂層設計上持續用力；二是在培訓鍛煉上持續用力；三是在考核激勵上持續用力。第六，聚焦從嚴治黨不動搖，持續推進規范化、精細化、信息化管理，以高質量黨建引領凝聚高質量發展的強大合力 。一是壓牢壓實管黨治黨政治責任；二是深入推進清廉企業建設；三是持續提升內控管理水平。

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