7月15日上午，物資公司2014年上半年工作總結會在辦公大樓八樓會議室召開。本次會議主要對上半年經營工作情況進行了分析和總結，并對下半年經營工作進行了部署和展望。會議由副總經理胡功臣主持，董事長袁國雄、總經理袁嘉喜、副總經理周能鈺、總會計師陸紅亞及各部門中層管理人員出席了此次會議。

   會上公司各經營部門主要負責人對本部門上半年經營情況、工作亮點、存在的問題、下半年工作思路及舉措進行了總結匯報，各分管領導對各自分管部門的工作進行了總結和點評，總會計師陸紅亞通報了公司2014年上半年經營目標完成情況。

   總經理袁嘉喜對公司整體情況進行了總結，總結了今年上半年的五大工作亮點：①、經營指標同比大幅度增長，實現了“時間過半，任務過半”；②、新開發的項目落地實施，成效顯著；③、三月份成功舉辦了全國印刷機械展銷會；④、深化“三項制度”改革，精減清退勞務派遣人員10人；⑤、加強應收賬款和存貨資金的管理，努力盤活存量資金。他指出上半年雖然取得了一定的成績，但挑戰仍很嚴峻。為此，下半年必須抓好以下四方面的工作：①、要以完成全年經營目標任務為工作中心，要根據市場情況的變化調整經營思路和方針，要用新思路、新方法、新措施開創經營工作新局面；②、加強項目管理，狠抓新項目的落實、維護與跟蹤服務；③、要堅定不移地深化內部改革，抓轉型，促創新；④、要著力提高執行力。

   公司董事長袁國雄最后做了總結講話。他指出：公司能順利完成“時間過半，任務過半”的半年經營目標，是同領導班子成員及各部門負責人的努力分不開的。在下半年工作中要做到“堅持創新不動搖，堅持改革不動搖，堅持開拓轉型不動搖”；要依托我公司的優勢，完成業務轉型；要探索開展多種形式的項目合作，同時要加強風險防控意識，將經營風險控制在可控范圍內；貫徹“不求所有，只求所得”的經營理念。袁董事長最后強調，在加快改革的道路上，公司各部還可以開闊思路，開展多種形式的項目合作。另外，下半年是銷售的高峰時期，各經營部門要堅持不懈的去努力，堅持完成全年目標任務不動搖。