教育出版航母培生將加速數字化、服務化轉型
發布時間：2015年07月14日來源：百道網
培生自2013年換帥以來經歷了大刀闊斧的改革和重組，業務收縮專注于教育數字化和服務化，向數據驅動教育轉型。為此，培生不斷剝離與之戰略目標不符的業務，并通過并購等方式拓展錢途寬廣的新興市場。2014年，培生核心市場表現平平，高昂的重組成本也拉低了營收利潤，但這些或許只是改革中的陣痛，這艘教育出版航母并未因之而改變既定航向。
培生是全球領先的教育出版公司，在全球70多個國家擁有4萬多雇員。在企鵝和蘭登書屋完成合并后，培生將運營重心放在包括金融時報集團在內的教育板塊。
2013年，培生宣布實施新的運營和報告結構，以兩條主線來經營公司業務：全球業務線和區域市場分類。全球業務線以高等教育和專業出版等為中心，區域市場則劃分為北美市場、新興市場和核心市場。
2014年財務狀況
培生公司總收入從2013年的50.69億英鎊下降到48.74億英鎊，下滑了4%；調整后的營業利潤下滑至7.22億英鎊，下降幅度為2%。這一結果部分是由于英鎊對美元匯率在變化，另外公司重組4400萬英鎊的成本也帶來拖累。
2014年，金融時報被并入培生專業教育出版部門。2013年，按實時恒定匯率來算，金融時報財收達3.41億英鎊。（據估算，排除“并購市場”的收入，培生所有教育出版板塊的年收入加起來約為45.42億英鎊。）
根據《書商》報道的交易數據，盡管北美和英國“2014年市場條件艱難”， 但培生在北美學校和高等教育在線服務、中國市場的英語學習等領域都有不錯的增長，金融時報集團的收益率也有提高；不過，同一時期，南非出版業務、巴西的Sistemas業務以及北美和核心市場的學習服務和評價業務出現下滑，抵消了前述利好。
從區域來看，北美市場2014年歲收下降3%，占集團總收入的61%。包括英國在內的核心市場銷售額下降8%。
2014年，培生從企鵝蘭登書屋47%的股份中獲得的稅后收益為6900萬英鎊。2013年，這一數字為7800萬英鎊。收益下降的主要原因歸于稅收，從另一方面來說，由于無需承擔凈重組費用，收益不至于下滑更多。
基于2014年營收下滑的情況，培生將更換CFO。首席財務長羅賓·弗雷斯通將于2015年底前卸任，已在培生任職10年，擔任財長一職8年。現為企鵝蘭登書屋首席財務官的科拉姆·威廉姆斯將于2015年8月1日接任該職。
戰略重組和集權化管理
2013年起，培生開始了自上而下的結構重組，并逐漸收束大雜燴式的業務進行統一管理。新的運營和報告結構因之實施，公司運營主線集中為兩條：全球業務線和區域市場分類，即北美、核心市場和新興市場。核心市場包括英國、澳大利亞、德國、法國、意大利和比荷盧經濟聯盟（比利時、荷蘭、盧森堡）。新興市場則涵蓋巴西、南非、中國、印度和其他快速發展的經濟體。各區域市場施行同樣的產品開發戰略，即根據學習年齡和階段（基礎教育、高等教育和職業教育）來展開業務。金融時報現歸入專業教育板塊。培生CEO范岳涵表示：“我們已經完成了為期兩年的重組與再投資項目。在極具挑戰性的市場形勢下，我們依舊取得了出色的、具有競爭性的業績。”
并購
2013年12月，培生宣布以4.37億英鎊的價格（加上4900萬英鎊債務費用）收購巴西成人英語培訓公司Grupo Multi，并于2014年2月11日完成收購。這是2010年以來，培生相繼收購南非電腦培訓學校CTI（75%股份）、中國華爾街英語和環球雅思之后，在國際成人教育領域里又一大動作。除此之外，培生2014年別無其他重大并購動作。在其核心市場遭遇挫折，發力新興市場和在線教育可視為培生的現實和明智之舉。
數字業務
2013年，新任CEO范岳涵上任后，培生開始實行新的全球化和數字化戰略，著力發展教育服務，開拓新興市場。2014年7月發布的上半年財報中提及，培生將加速向數字化、服務化轉變，并將持續推進數字化改組。
根據《出版商周刊》的報道，2014年年底，巴諾與培生達成協議，以1370萬美元外加巴諾602927支普通股回購培生在Nook Media的股份。這一交易在早先巴諾買回微軟在Nook Media所持的優先股時已有預兆。2012年12月，培生向Nook Media注資8900萬美元，獲得后者5%的股份。2015年6月20日，培生向旗下Vista出售學習信息系統PowerSchool，售價3.5億美元。2014年 PowerSchool 覆蓋 73 個國家的 1500 萬學生，為培生貢獻了9700萬美元營收，2000萬美元凈利潤。PowerSchool更多關注于現有服務業務的存儲和管理學生數據檔案，與培生數字戰略目標不符（范岳涵致員工公開信），因此培生最終選擇剝離這部分業務。
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