長江數(shù)字“日新學(xué)堂”新年第一課開講
發(fā)布時(shí)間：2018年03月05日來源：長江數(shù)字
2月28日下午，長江數(shù)字“日新學(xué)堂”新年第一課開講了。目標(biāo)對(duì)人的影響有多大？如何設(shè)定管理的五星標(biāo)準(zhǔn)？設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些原理？如何進(jìn)行時(shí)間管理？愛立方副總經(jīng)理肖志圍繞《目標(biāo)與時(shí)間管理》，為長江數(shù)字全體員工做了一場管理培訓(xùn)。
肖志副總經(jīng)理結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐的案例，從目標(biāo)對(duì)人的影響、價(jià)值觀與目標(biāo)、時(shí)間管理、時(shí)間法則、授權(quán)分析、時(shí)間清單等方面進(jìn)行了授課。他談到，要從目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、時(shí)間管理三個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人管理，只有當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人成長目標(biāo)相結(jié)合時(shí)，才能爆發(fā)出巨大的能量；同時(shí)要設(shè)定價(jià)值觀，明確目標(biāo)的終極意義，對(duì)目標(biāo)具有指導(dǎo)作用；要從近期目標(biāo)、短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)、總體目標(biāo)到終極目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行層層推進(jìn)。在時(shí)間管理方面，將事情按照重要程度和緊急程度進(jìn)行劃分，以此區(qū)分做事情的先后順序；時(shí)間管理遵循4D原則，區(qū)分立即做（Do it now ）、計(jì)劃做（Do it later）、授權(quán)（Delegate）、不做（Don’t do it）的事情，列出時(shí)間清單。
在交流環(huán)節(jié)，公司員工圍繞KPI考核、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、營銷機(jī)制建立、銷售目標(biāo)分解等管理實(shí)踐問題踴躍進(jìn)行提問，肖志一一給予了細(xì)致解答。
最后，長江數(shù)字總經(jīng)理王釗在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，有夢(mèng)不覺人生寒，沒有目標(biāo)就沒有自由；人是要有一點(diǎn)精神的，追求目標(biāo)需要勇氣和韌性；時(shí)間管理很重要，學(xué)會(huì)要事優(yōu)先；管理是一門科學(xué)，要善用工具，推薦讀讀德魯克的書；管理更是一門實(shí)踐，要學(xué)會(huì)模仿，換位思考。2018年是長江數(shù)字的調(diào)整生存年，只有活下去才能保留夢(mèng)想和希望，全體員工要樹立成本意識(shí)和利潤意識(shí)，多多學(xué)習(xí)和自我管理，在理想光輝照耀下永不止步。
據(jù)悉，“日新學(xué)堂”是長江數(shù)字2018年全新打造的員工培訓(xùn)課程計(jì)劃，每月請(qǐng)一名業(yè)內(nèi)專家或一線高管向公司全體員工開講，并進(jìn)行交流互動(dòng)，每期學(xué)堂主題均由員工中征集而來。“日新學(xué)堂”名稱取自《大學(xué)》中的“茍日新，日日新，又日新”，旨在系統(tǒng)提高公司全體員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，倡導(dǎo)革新意識(shí)和進(jìn)取精神。
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