再造一個(gè)數(shù)字化的報(bào)刊傳媒集團(tuán)——考察“中央廚房”建設(shè)側(cè)記
發(fā)布時(shí)間：2018年03月14日來源：報(bào)刊集團(tuán)
為加快長(zhǎng)江報(bào)刊傳媒集團(tuán)的融合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，報(bào)刊集團(tuán)黨委會(huì)決議建設(shè)“中央廚房”項(xiàng)目，整合媒體生產(chǎn)平臺(tái)與各項(xiàng)資源，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，再造一個(gè)數(shù)字化的報(bào)刊傳媒集團(tuán)。
3月5日至8日，報(bào)刊集團(tuán)董事長(zhǎng)肖昌斌、總經(jīng)理周發(fā)秋、總編輯陳棟與全體班子成員率出版業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營部、四中心總監(jiān)、執(zhí)行總編及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，赴三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、襄陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)進(jìn)行“中央廚房”項(xiàng)目實(shí)地考察學(xué)習(xí)。
一、學(xué)融合：全媒體化是融合的最好方式
考察之初，肖昌斌充分肯定了三家傳媒集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，并表達(dá)了借鑒學(xué)習(xí)的意愿，尤其是分享“中央廚房”的各種功能與實(shí)現(xiàn)路徑，及經(jīng)營活動(dòng)如何為主業(yè)服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)；建議建立互動(dòng)機(jī)制，尋求合作領(lǐng)域，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
三家傳媒集團(tuán)的“中央廚房”項(xiàng)目均為多種技術(shù)集成的全媒體平臺(tái)，融合全媒體采編、生產(chǎn)、制作、發(fā)布、儲(chǔ)存與考核等功能于一體。為實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)從機(jī)構(gòu)、人員配置方面同步融合轉(zhuǎn)型，優(yōu)先移動(dòng)媒體，用相應(yīng)的機(jī)制推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。董事長(zhǎng)羅春烺強(qiáng)調(diào)“人才為本，是重點(diǎn)中的重點(diǎn)”，打破媒體界限，人員優(yōu)化組合，集中統(tǒng)籌，打通使用，依托小組做產(chǎn)品，以“小步快走”的形式推進(jìn)中央廚房項(xiàng)目。
荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)副總編輯楊章池透露，荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的“中央廚房”作為新聞夢(mèng)工廠的落地落實(shí)，不僅是集成創(chuàng)新的新事物，也是融合發(fā)展的必然產(chǎn)物，同時(shí)是全國性價(jià)比最高的中央廚房。該項(xiàng)目于2017年9月正式上線運(yùn)營，打破集團(tuán)原有機(jī)制與部門壁壘，建立了全新的采編流程、考核體系等。作為一個(gè)不斷發(fā)展提升、擴(kuò)張的體系，“中央廚房”成為荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)打造新聞夢(mèng)想的孵化基地。
據(jù)襄陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)編委董凡介紹，為建設(shè)“中央廚房”，襄陽日?qǐng)?bào)成立專班，制定相關(guān)政策和機(jī)制，再造采編流程，重新搭建構(gòu)架，完善考核方式，運(yùn)作整合，后端前移，移動(dòng)優(yōu)先，完成新聞信息資源整合，實(shí)現(xiàn)一次采集、多次使用。總編輯楊戈特地以“五段式”發(fā)稿流程與“創(chuàng)樹活動(dòng)”為例對(duì)中央廚房運(yùn)作體系作了詳細(xì)講解，更直觀地呈現(xiàn)全流程。
媒體間的相互借鑒與融合是大勢(shì)所趨，建設(shè)“中央廚房”，全媒體化恰恰是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的過程。
二、謀轉(zhuǎn)型：文化創(chuàng)意推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
目前，報(bào)刊集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型的十字路口，三家傳媒集團(tuán)在全省宣傳系統(tǒng)中，無論規(guī)模還是業(yè)績(jī)，都位列前茅，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面做出了表率，為我集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可資借鑒的良好經(jīng)驗(yàn)與榜樣。周發(fā)秋在考察中明確提出，希望能從“中央廚房”的頂層設(shè)計(jì)中獲得實(shí)際、具體的建議與指導(dǎo)，為報(bào)刊集團(tuán)下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展取得真經(jīng)。
三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的“中央廚房”采取核心技術(shù)外購＋自主研發(fā)相結(jié)合的形式，在自主研發(fā)的過程中，不僅掌握了新技術(shù)，同時(shí)以此為契機(jī)，成立星云數(shù)據(jù)中心與星云數(shù)據(jù)開發(fā)有限公司，開展新媒體大賽，以賽促學(xué)，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，動(dòng)漫、直播、H5、微電影等融媒體作品層出不窮，直接推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，旗下公司亦對(duì)外承接數(shù)據(jù)管理與整合業(yè)務(wù)。
荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在主業(yè)之外，開設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，給予大力扶持政策，從廣州、深圳等地引進(jìn)優(yōu)質(zhì)新科技公司進(jìn)駐創(chuàng)意園，如微果科技與大唐影視等，利用廢棄的倉庫開設(shè)車庫咖啡文創(chuàng)中心，打造荊州名人館，整合荊州歷史文化故事開發(fā)制作微電影、微視頻、動(dòng)漫、文創(chuàng)產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)，做大延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，將產(chǎn)業(yè)園做成孵化器，產(chǎn)生強(qiáng)大的綜合連動(dòng)效應(yīng)。
襄陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)也擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)支撐，人員結(jié)構(gòu)年輕化，重點(diǎn)打造高顏值內(nèi)容，以大活動(dòng)、大策劃、內(nèi)容服務(wù)及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主，如“漢江創(chuàng)客選樹”活動(dòng)，為政府機(jī)關(guān)提供更鮮活的服務(wù)，以可復(fù)制的形式向全國黨媒推廣。去年新媒體團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)收入1800多萬，純利潤600萬，在報(bào)業(yè)下滑的大趨勢(shì)下，穩(wěn)步推進(jìn)，成為新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。
三家傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展都取得了明顯的成效，尤其是基于全媒體平臺(tái)的新技術(shù)發(fā)展，更能推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
三、話合作：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手并進(jìn)
“作為一個(gè)有近70年歷史的文化企業(yè)，報(bào)刊集團(tuán)的‘中央廚房’將承擔(dān)重大責(zé)任。”陳棟指出，“不僅編輯生產(chǎn)、出版發(fā)布、績(jī)效考核、行政管理等各方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，完成再造一個(gè)數(shù)字化報(bào)刊集團(tuán)的目標(biāo)，還要對(duì)歷史報(bào)刊進(jìn)行搶救式管理，對(duì)集團(tuán)無形資產(chǎn)積極保護(hù)與二次開發(fā)。”在此過程中，報(bào)刊集團(tuán)擬采取合作建設(shè)的方式，完成再造工程。
此外，考察組還就成立湖北省教育媒體聯(lián)盟，聯(lián)合組織舉辦全省中小學(xué)生演講大賽、中國故事創(chuàng)意傳播大賽等項(xiàng)目與三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、襄陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合優(yōu)勢(shì)資源，集中精銳力量，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
緊張而充實(shí)的考察結(jié)束后，本著“決策要準(zhǔn)、執(zhí)行要快、落地要實(shí)”的工作作風(fēng)，董事長(zhǎng)肖昌斌明確提出，考察結(jié)束后，出版業(yè)務(wù)部要盡快根據(jù)報(bào)刊集團(tuán)的實(shí)際情況拿出可行性分析與方案，資產(chǎn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金使用方案，切實(shí)推進(jìn)“中央廚房”建設(shè)工作。
報(bào)刊集團(tuán)副總經(jīng)理夏向東、總會(huì)計(jì)師周澤鳳、副總經(jīng)理謝成宇、副總經(jīng)理袁遵敬、副總經(jīng)理張勤等班子成員也參與了此次“中央廚房”項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)。
3月5日至8日，報(bào)刊集團(tuán)董事長(zhǎng)肖昌斌、總經(jīng)理周發(fā)秋、總編輯陳棟與全體班子成員率出版業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營部、四中心總監(jiān)、執(zhí)行總編及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，赴三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、襄陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)進(jìn)行“中央廚房”項(xiàng)目實(shí)地考察學(xué)習(xí)。
一、學(xué)融合：全媒體化是融合的最好方式
考察之初，肖昌斌充分肯定了三家傳媒集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，并表達(dá)了借鑒學(xué)習(xí)的意愿，尤其是分享“中央廚房”的各種功能與實(shí)現(xiàn)路徑，及經(jīng)營活動(dòng)如何為主業(yè)服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)；建議建立互動(dòng)機(jī)制，尋求合作領(lǐng)域，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
三家傳媒集團(tuán)的“中央廚房”項(xiàng)目均為多種技術(shù)集成的全媒體平臺(tái)，融合全媒體采編、生產(chǎn)、制作、發(fā)布、儲(chǔ)存與考核等功能于一體。為實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)從機(jī)構(gòu)、人員配置方面同步融合轉(zhuǎn)型，優(yōu)先移動(dòng)媒體，用相應(yīng)的機(jī)制推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。董事長(zhǎng)羅春烺強(qiáng)調(diào)“人才為本，是重點(diǎn)中的重點(diǎn)”，打破媒體界限，人員優(yōu)化組合，集中統(tǒng)籌，打通使用，依托小組做產(chǎn)品，以“小步快走”的形式推進(jìn)中央廚房項(xiàng)目。
荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)副總編輯楊章池透露，荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的“中央廚房”作為新聞夢(mèng)工廠的落地落實(shí)，不僅是集成創(chuàng)新的新事物，也是融合發(fā)展的必然產(chǎn)物，同時(shí)是全國性價(jià)比最高的中央廚房。該項(xiàng)目于2017年9月正式上線運(yùn)營，打破集團(tuán)原有機(jī)制與部門壁壘，建立了全新的采編流程、考核體系等。作為一個(gè)不斷發(fā)展提升、擴(kuò)張的體系，“中央廚房”成為荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)打造新聞夢(mèng)想的孵化基地。
據(jù)襄陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)編委董凡介紹，為建設(shè)“中央廚房”，襄陽日?qǐng)?bào)成立專班，制定相關(guān)政策和機(jī)制，再造采編流程，重新搭建構(gòu)架，完善考核方式，運(yùn)作整合，后端前移，移動(dòng)優(yōu)先，完成新聞信息資源整合，實(shí)現(xiàn)一次采集、多次使用。總編輯楊戈特地以“五段式”發(fā)稿流程與“創(chuàng)樹活動(dòng)”為例對(duì)中央廚房運(yùn)作體系作了詳細(xì)講解，更直觀地呈現(xiàn)全流程。
媒體間的相互借鑒與融合是大勢(shì)所趨，建設(shè)“中央廚房”，全媒體化恰恰是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的過程。
目前，報(bào)刊集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型的十字路口，三家傳媒集團(tuán)在全省宣傳系統(tǒng)中，無論規(guī)模還是業(yè)績(jī)，都位列前茅，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面做出了表率，為我集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可資借鑒的良好經(jīng)驗(yàn)與榜樣。周發(fā)秋在考察中明確提出，希望能從“中央廚房”的頂層設(shè)計(jì)中獲得實(shí)際、具體的建議與指導(dǎo)，為報(bào)刊集團(tuán)下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展取得真經(jīng)。
三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的“中央廚房”采取核心技術(shù)外購＋自主研發(fā)相結(jié)合的形式，在自主研發(fā)的過程中，不僅掌握了新技術(shù)，同時(shí)以此為契機(jī)，成立星云數(shù)據(jù)中心與星云數(shù)據(jù)開發(fā)有限公司，開展新媒體大賽，以賽促學(xué)，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，動(dòng)漫、直播、H5、微電影等融媒體作品層出不窮，直接推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，旗下公司亦對(duì)外承接數(shù)據(jù)管理與整合業(yè)務(wù)。
荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在主業(yè)之外，開設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，給予大力扶持政策，從廣州、深圳等地引進(jìn)優(yōu)質(zhì)新科技公司進(jìn)駐創(chuàng)意園，如微果科技與大唐影視等，利用廢棄的倉庫開設(shè)車庫咖啡文創(chuàng)中心，打造荊州名人館，整合荊州歷史文化故事開發(fā)制作微電影、微視頻、動(dòng)漫、文創(chuàng)產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)，做大延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，將產(chǎn)業(yè)園做成孵化器，產(chǎn)生強(qiáng)大的綜合連動(dòng)效應(yīng)。
襄陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)也擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)支撐，人員結(jié)構(gòu)年輕化，重點(diǎn)打造高顏值內(nèi)容，以大活動(dòng)、大策劃、內(nèi)容服務(wù)及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主，如“漢江創(chuàng)客選樹”活動(dòng)，為政府機(jī)關(guān)提供更鮮活的服務(wù)，以可復(fù)制的形式向全國黨媒推廣。去年新媒體團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)收入1800多萬，純利潤600萬，在報(bào)業(yè)下滑的大趨勢(shì)下，穩(wěn)步推進(jìn)，成為新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。
三家傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展都取得了明顯的成效，尤其是基于全媒體平臺(tái)的新技術(shù)發(fā)展，更能推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
“作為一個(gè)有近70年歷史的文化企業(yè)，報(bào)刊集團(tuán)的‘中央廚房’將承擔(dān)重大責(zé)任。”陳棟指出，“不僅編輯生產(chǎn)、出版發(fā)布、績(jī)效考核、行政管理等各方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，完成再造一個(gè)數(shù)字化報(bào)刊集團(tuán)的目標(biāo)，還要對(duì)歷史報(bào)刊進(jìn)行搶救式管理，對(duì)集團(tuán)無形資產(chǎn)積極保護(hù)與二次開發(fā)。”在此過程中，報(bào)刊集團(tuán)擬采取合作建設(shè)的方式，完成再造工程。
此外，考察組還就成立湖北省教育媒體聯(lián)盟，聯(lián)合組織舉辦全省中小學(xué)生演講大賽、中國故事創(chuàng)意傳播大賽等項(xiàng)目與三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、襄陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合優(yōu)勢(shì)資源，集中精銳力量，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
緊張而充實(shí)的考察結(jié)束后，本著“決策要準(zhǔn)、執(zhí)行要快、落地要實(shí)”的工作作風(fēng)，董事長(zhǎng)肖昌斌明確提出，考察結(jié)束后，出版業(yè)務(wù)部要盡快根據(jù)報(bào)刊集團(tuán)的實(shí)際情況拿出可行性分析與方案，資產(chǎn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金使用方案，切實(shí)推進(jìn)“中央廚房”建設(shè)工作。
報(bào)刊集團(tuán)副總經(jīng)理夏向東、總會(huì)計(jì)師周澤鳳、副總經(jīng)理謝成宇、副總經(jīng)理袁遵敬、副總經(jīng)理張勤等班子成員也參與了此次“中央廚房”項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)。
（通訊員 趙永華 攝影 吳延陵、葉凌凱、趙永華）
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