湖北長江報刊傳媒集團黨委書記、董事長肖昌斌，黨委副書記、總經理周發秋，黨委委員、副總經理夏向東，黨委委員、總會計師周澤鳳，黨委委員、副總經理張勤等領導出席了教育宣傳通訊工作會議。會議由黨委委員、副總經理黃燕主持。 

來自全省各地教育部門關工委和負責教育宣傳通訊及發行工作的領導同志、報刊集團分支機構工作人員，以及報刊集團學生期刊中心、教育期刊中心總監、總編輯，綜合部門及各編輯部負責人共計300余人參加了本次教育宣傳通訊工作會議。

會議首先由黃岡長江報刊傳媒有限公司張露經理和天門市實驗小學萬婭利主任做教育宣傳工作典型發言。2019年，黃岡市和天門市兩地在宣傳發行工作方面，克難奮進，大膽創新，勇于突破，取得了良好的業績。

集團財務部部長胡秋娥向各分支機構工作人員及負責同志宣講了財務管理政策。

集團黨委副書記、總經理周發秋在報告中回顧了前四十年集團發展脈絡，展望了報刊集團未來發展趨勢。周發秋提出，未來報刊集團的發展，要堅定打造融媒體宣傳平臺，堅定打造天地系列精品產品線，堅定打造市場主導、行政引導、立足教育、服務教育的經營體系，堅定打造獨創的多功能，堅定打造“長江頌”主題教育活動平臺，堅定打造綜合的教育服務平臺。

會上，報刊集團黨委委員、副總經理張勤作了《品牌彰顯價值 專業贏得信賴》主題報告。

張勤首先簡要勾勒了報刊集團70年的發展歷程。1949年12月原湖北省教委創辦《湖北教育》雜志，70年來，由一本刊到一個社再到一個集團，《湖北教育》見證了新中國發展不同時期湖北教育的變革，尤其是改革開放以來的偉大成就，折射出我省乃至全國教育文化事業的跨越式發展歷史。 

張勤指出，70年來，《湖北教育》及時準確地傳達黨和國家關于教育工作，特別是基礎教育工作的方針政策，傳播教育教學改革新經驗，宣傳教育戰線的先進典型，探討教育中的理論和實踐問題，始終根植教育這方沃土，為廣大中小學校長、教師提高思想業務素質提供切實的幫助，建立了覆蓋全省的通訊員隊伍和教育宣傳網絡，集聚了一大批教科研人員、教育專家團隊、中小學名校長資源，組建了一批具有較高知名度和美譽度的作者隊伍、專家團隊，打造了湖北特色教育專家智庫，形成了“突出行業特色，專業服務教育，科學優質發展”的發展路線圖。

此外，張勤還圍繞報刊集團“1+3”渠道建設模式、分支機構建設的關鍵問題同與會代表作了深度交流，探討了新時代賦予教育報刊人的新機遇，梳理了報刊集團在轉型發展、創新發展方面所作的巨大努力和取得的顯著成績，指明了報刊集團及各分支機構今后的業務拓展方向，回答了報刊集團反哺教育的多種方式和途徑。她強調，面對未來的機遇和挑戰，“信心比黃金更重要?！? 

集團黨委書記、董事長肖昌斌作總結講話。

肖昌斌指出，教育宣傳經營的新環境、新常態，倒逼報刊集團各項工作必須在規范的基礎上謀發展。經過2019年一年的共同努力，報刊集團規范管理、規范運行有了質的提升。報刊集團的工作模式是符合市場經營規律的。系列檢查，既讓相關部門認識了報刊集團的產品和發行模式，也進一步優化了集團的經營策略，為拓展業務奠定了自信，聚集了正能量。 

肖昌斌強調，教育市場的新變化、新需求，倒逼報刊集團必須加強自身能力建設。 

規范是基礎。他強調，新形勢下只有安全才能走得長遠，只有合規才能走得長久。子分公司的規范化建設是重中之重。但在規范的過程中，要正確處理好規范與效率的關系，絕不以“規范”為拖延的借口；處理好規范與發展的關系，絕不因規范制約發展。 

突破是重點。肖昌斌指出，七十年來，報刊集團專注教育，架起了刊物與師生、編輯部與學校的友誼之橋。如今，要將這座友誼之橋建得更寬廣，調動一切資源聯系教育、服務教育、推動教育，鋪設四大渠道。一是鞏固營銷渠道。二是拓寬宣傳渠道，三是打通教科研渠道，四是鋪設組織共建渠道。

產品是根本。肖昌斌指出，報刊集團將緊緊把握新挑戰所帶來的新機遇，充分利用集團專業優勢、資源優勢、品牌優勢，積極謀求自身轉型，提升刊物品質，優化產品結構，深耕品牌市場，打造“媒體型智庫”，為教育行政主管部門、教育科學研究機構和大中小學校提供打包培訓、定制化教育等全方位專業服務。

兩年來，報刊集團經受了市場的洗禮，面貌發生了巨大變化。特別是經過2019年的奮斗，報刊集團實現了從“等業務”到“挑業務”的轉變，從“沒活干”到“干不完”的轉變。社會影響日益擴大，主業發展日益壯大，創新發展日益明確，渠道建設日益穩固。

肖昌斌表示，報刊集團用自己的專業優勢、媒體優勢、智庫優勢、國資優勢贏得了各地教育局和學校對報刊集團支持與信賴，這些新成績、新變化就是有力的見證。這既給了報刊集團近300名員工巨大信心，也給了教育部門、學校和千萬師生支持的信心。