以改革促破冰 靠創新謀突圍
——愛立方2022年春季學期營銷動員會召開
11月21日上午，愛立方2022年春季學期營銷動員會召開。愛立方董事長陳棟，總經理吳高余，總編輯郁丹，副總經理金錦秀、彭志泉，董事會秘書張晨，財務總監陳克蘭，各中心、子公司負責人以及各部門副部長及以上人員參加動員會。會議由吳高余主持。
會上，各中心、各子公司負責人分別就分管研發、營銷、供應鏈、培訓、行政管理等工作，重點匯報了2021年秋季學期的主要業績、存在的問題及經驗教訓、2022年春季學期工作謀劃等方面內容。班子成員分別對各中心及子公司的工作進行了交叉點評。
自2019年開啟“二次創業”新征程以來，愛立方經歷 “幼教新政”“托育新政”“幼小銜接新政”“校外培訓新政”的重重洗禮，依然堅守在中國幼教產業發展的最前沿，實現了經營業績和管理水平的穩步提升，分銷業務突破億元大關，政采業務效益穩步提升，子公司紛紛實現盈利，幼兒園扭虧為盈。面對新階段、新形勢、新問題，愛立方將進一步深化改革、激發創新、加速轉型，真正以改革促破冰，靠創新謀突圍，奮力實現可持續發展和高質量倍增。
陳棟全面總結了愛立方營銷存在的突出問題、面臨的戰略機遇、營銷辯證法與方法論以及2022年營銷破冰突圍的十件大事。他指出，愛立方要堅決破思想僵化之冰，突創新轉型之圍；破自我滿足之冰，突追求卓越之圍；破能力不足之冰，突本領高強之圍；破作風漂浮之冰，突務實重行之圍。要持續培養一批既懂內容、可以參與產品研發，又會營銷、能掌控市場銷售渠道，還善于管理、能降本增效的綜合型營銷人員。要圍繞幼教做幼教，打造智庫型企業；跳出幼教做幼教，打造企業型智庫。在營銷策略上，要堅持規劃引領，做好頂層設計；堅持系統思維，做好模式創新；堅持渠道為先，做好招商扶商；堅持團隊至上，做好素質提升，持續推進“三鷹計劃”，著力鍛造雛鷹展翅、雄鷹騰飛、精鷹領航的高素質、專業化、復合型團隊，不斷拓展 “二次創業”新境界，實現從跟跑到領跑的精彩蝶變，真正成為中國幼教行業的領軍者。
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